項目管理承包與工程建設(shè)監(jiān)理的區(qū)別

在國內(nèi)工程中，根據(jù)業(yè)主管理能力和工程情況，業(yè)主委托了項目管理承包后，也可視情況依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定再委托工程建設(shè)監(jiān)理，這是不矛盾的。因為項目管理承包與工程建設(shè)監(jiān)理在許多方面都存在著本質(zhì)的區(qū)別：

工程建設(shè)監(jiān)理是以公正的第三方身份開展的工程監(jiān)理活動，而工程管理的承包商是代表業(yè)主對工程進行管理，承包商的工作不能代替監(jiān)理的職責；監(jiān)理單位是建設(shè)項目管理服務(wù)主體，承包商則代表業(yè)主作為建設(shè)項目管理主體的一部分；監(jiān)理單位對工程側(cè)重于工程內(nèi)部的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，工程管理的承包商除全面負責對工程過程控制及組織、協(xié)調(diào)等工作外，還要代表業(yè)主負責許多外部與內(nèi)部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理工程師必須是經(jīng)政府注冊的監(jiān)理人員。工程管理僅需掌握專業(yè)知識并具有相應(yīng)管理經(jīng)驗的人員即可勝任，側(cè)重于工程的實際經(jīng)驗。綜上所述，項目管理承包不能代替工程建設(shè)監(jiān)理，反之亦然。