項目管理承包的實施建議：采取經(jīng)濟(jì)手段保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)

無論采用何種模式，在合同中都應(yīng)明確工程管理和控制的目標(biāo)，并將目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。獎罰分明，采取各種激勵機(jī)制，調(diào)動各方面的積極性，做好項目的管理工作。