項目管理承包的實施建議：采取經(jīng)濟手段保證工程目標的實現(xiàn)

無論采用何種模式，在合同中都應明確工程管理和控制的目標，并將目標管理與經(jīng)濟利益掛鉤。獎罰分明，采取各種激勵機制，調(diào)動各方面的積極性，做好項目的管理工作。