項(xiàng)目管理承包的實(shí)施建議：采取經(jīng)濟(jì)手段保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

無(wú)論采用何種模式，在合同中都應(yīng)明確工程管理和控制的目標(biāo)，并將目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。獎(jiǎng)罰分明，采取各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，做好項(xiàng)目的管理工作。