項(xiàng)目管理承包的實(shí)施建議：體現(xiàn)出工程管理專業(yè)化在技術(shù)上的優(yōu)勢

在項(xiàng)目管理承包的實(shí)施過程中。一定要體現(xiàn)出工程公司在專業(yè)管理方面的技術(shù)優(yōu)勢，通過先進(jìn)的管理程序和完善的管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位的科學(xué)管理，不斷提高工程管理水平。但同時(shí)也應(yīng)注意以下幾個(gè)問題。

制定與工程實(shí)際相適應(yīng)的工程管理程序，充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，將新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)引入工程管理中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化、科學(xué)化和規(guī)范化的管理。

隨時(shí)了解國內(nèi)外項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)，不斷完善、充實(shí)、更新管理程序和方法。保證工程管理能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)始終具有較強(qiáng)的競爭力。

項(xiàng)目管理承包在工程管理中也涉及到如何對(duì)專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，如不能很好地解決這個(gè)問題，就會(huì)影響企業(yè)在建筑市場的競爭能力。