項目溝通問題及解決方法：角色誤解

如果團隊成員對于誰負責(zé)什么工作、有什么權(quán)力有不一致的理解，那么不論每一方如何努力，都不可能走到一起。這種情況下，團隊也許能夠“溝通”，但卻無法相互理解。項目經(jīng)理博客

解決方法：描畫團隊的組織結(jié)構(gòu)圖，標明誰在做什么、各自的角色是什么、誰擁有什么樣的決策權(quán)、決策流程是什么。弄清楚導(dǎo)致對角色、職責(zé)和權(quán)力的誤解在哪里。