工程總承包企業(yè)問題：組織管理體制體系缺乏

與國際型工程公司相比，我國一些工程承包單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。雖然部分大型建筑業(yè)企業(yè)（集團(tuán)）成立了工程總承包部或工程總承包公司，但不少建筑企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)功能等方面不能滿足工程總承包的要求，大多實行“總公司一級法人-二級法人公司-項目部”的管理模式。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約有67%被調(diào)查的單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設(shè)立了一個二級機(jī)構(gòu)工程總承包部。