CAA建筑事務(wù)所創(chuàng)始人 劉昊威

個人簡介：

劉昊威，中國新生代建筑師代表，被譽(yù)為中國最具影響力的建筑師、室內(nèi)設(shè)計師。2005年，于成立個人工作室，之后發(fā)展為CAA建筑事務(wù)所，目前設(shè)有紐約、北京兩個辦公室。2005年，就為“東田造型”時尚集團(tuán)打造全系列品牌店面，其作品隨后登上全球最具權(quán)威的室內(nèi)設(shè)計雜志《Interior Design》;2008年，受邀前往美國洛杉磯主持設(shè)計在比華利山的超大型私人住宅和在南加州數(shù)十萬平米的葡萄酒莊園;更為重要的是，同年，劉昊威成為最年輕的主持設(shè)計政府項目的設(shè)計師，帶領(lǐng)CAA團(tuán)隊歷時兩年完成備受國內(nèi)外關(guān)注的“京滬高鐵”車廂的整體室內(nèi)空間設(shè)計。

劉昊威和他的CAA團(tuán)隊，匯聚了來自美國、英國、法國、中國臺灣的建筑師、設(shè)計師，品牌策劃等各專業(yè)領(lǐng)域的精英，屢獲國內(nèi)外各類重要設(shè)計獎項，其本人也常受邀在多所藝術(shù)及綜合類大學(xué)、國際型設(shè)計論壇峰會上發(fā)表演講。他被評為“中國最具影響力的建筑師”、“中國年度十大設(shè)計師”、“中國最佳新銳設(shè)計師”;2014年被國家評為“創(chuàng)意重點(diǎn)人才”。

問：您作為中國新生代建筑師的代表，吸引了眾多國內(nèi)外媒體的關(guān)注。請談一談您的感受?

答：媒體的關(guān)注當(dāng)然是件好事情，能夠讓更多人了解我們;但作為建筑師我更希望大家關(guān)注作品本身，我們只是一直在做該做的事情，包括做實際的項目，在各個領(lǐng)域表達(dá)我們的觀點(diǎn)和態(tài)度，以及我們對“未來智慧城市”的持續(xù)研究，并不會因為媒體對我或者對CAA建筑關(guān)注多了而改變。關(guān)注度的提高會給我們帶來一定的更好的項目，能讓我們把企業(yè)、品牌發(fā)展得更好，讓更多人切身感受到建筑藝術(shù)的魅力，看到中國真正原創(chuàng)設(shè)計的能量和趨勢。我覺得現(xiàn)在是轉(zhuǎn)型非常好的時機(jī)，要從過去的中國制造轉(zhuǎn)變成中國創(chuàng)造。

問：CAA建筑事務(wù)所的作品中，您印象最深刻的是哪個?

答：我覺得每個項目都是一個開心愉快的旅程，最特別的應(yīng)該是“京滬高鐵“整體室內(nèi)空間設(shè)計。看似在小面積的車廂里，但你要考慮到全國乃至全世界的人在這個高速運(yùn)行列車的車廂里有個置身好空間的享受。它既是空間的設(shè)計又是交通工具的設(shè)計，不僅要考慮特殊人群的需求，還要讓所有人得到一個愉悅而放松的相對休閑的乘車體驗。這其實是非常有難度的，我們在這個項目上花了三年的時間。

問：請談一談您與京滬高鐵車廂整體室內(nèi)空間設(shè)計的故事。

答：我這邊分享一個吧!在列車的最前端是駕駛員的操作室，其后是一個頂級的VIP觀光車廂， 它有五個定價最高也是最好的座位。在駕駛員和乘客之間有一塊玻璃屏風(fēng)，大家一開始設(shè)想只是一塊，可能會比較通風(fēng)透氣，光線又可以射進(jìn)來。后來，我們又覺得如果這個地方能有一定的私密性也蠻好，不一定要完全通透。因為在高速運(yùn)行的列車上，看到駕駛員的動作，有時候會給人一種緊張感。所以，我們就想有個變化，想欣賞高速列車的景觀的時候就可以欣賞，想保持私密的時候就把這個玻璃門關(guān)上。

我提出電子玻璃的設(shè)想，它在國外的藝術(shù)作品中經(jīng)常遇到。這種玻璃在你身邊有個按鈕，按一下透明的玻璃就會變成磨砂的，再按一下磨砂的就變成透明的。此技術(shù)其實已經(jīng)相當(dāng)成熟，但在2009年我提出這個想法的時候，大家都覺得非常有意思，接著就是各種的專家認(rèn)證。由此，僅僅一塊玻璃的厚度就可以改變傳統(tǒng)的百葉空間變換的方式，既有設(shè)計感，又非常的靈活，同時還結(jié)合了現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)。這個按鈕被安置在座椅的把手上，不僅極具時代感，還體現(xiàn)了設(shè)計的潮流。由于政府項目的特殊性，必須要考慮得非常全面，這樣一個出彩的創(chuàng)意經(jīng)過各個領(lǐng)域的專家近兩個月論證，我們通過各種數(shù)學(xué)上的計算據(jù)理力爭，與各個專家進(jìn)行討論，最后得出結(jié)論——可以將這種玻璃運(yùn)用到此類重要的空間里。最終使得這個設(shè)計落地實現(xiàn)!

問：請談一談嫣然天使兒童醫(yī)院的設(shè)計理念以及與業(yè)主溝通的故事。

答：這是在做嫣然天使兒童醫(yī)院的時候“時間賽跑”的故事。那時候，在我們之前已經(jīng)有一個設(shè)計院對這個醫(yī)院的功能進(jìn)行了整體規(guī)劃，包括專業(yè)的病房、手術(shù)室這樣的基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)完成了。嫣然基金的總裁李亞鵬是我私交很好的朋友，他有一天打電話給我，說是去醫(yī)院進(jìn)行土建基礎(chǔ)工程驗收時特別不滿意，感覺這個醫(yī)院很冰冷、不人性化、沒有人氣，不像在國外看到的兒童醫(yī)院是讓人向往的、溫暖的。他讓我過去看一下，后來把設(shè)計交給我們，要讓這個地方重新喚起一個生命的溫暖。

通過我們對醫(yī)院的改造，喚起一種新生的力量，讓它看起來像一個兒童樂園，這是我們有信心能夠做到的�，F(xiàn)在，大家都不愿意去醫(yī)院，我們能夠想到在醫(yī)院里的各種吵鬧、孩子們的哭聲，還有很多人在排隊、取藥，大家的表情都是凝重的, 這很冰冷，充滿畏懼感和緊張感。我們希望當(dāng)你來到這個醫(yī)院的時候是放松的、有互動體驗的，甚至這兒更像一個兒童游樂園，或者是周末家庭互動里帶孩子來接受公共教育的一個復(fù)合型場所。基金會特別高興，接受了我們的想法。但是他們給我出了一個非常大的難題，他們覺得概念非常好，但是給到我們的時間只有50天，50天之后要舉辦開業(yè)典禮。在大家看來這是不可能完成的任務(wù)，但是我們調(diào)動了所有的資源，包括工程管理、施工以及家具配飾，從空間設(shè)計到施工再到家具設(shè)計、產(chǎn)品的定位采購，所有這些一整套都是在50天內(nèi)全部完成的�；�金會對此非常滿意，向全世界宣布嫣然天使兒童醫(yī)院落成。我比較欣慰的是從這個項目中能夠看出我們團(tuán)隊的效率，即工作執(zhí)行力非常強(qiáng)。

問：建筑師、藝術(shù)家、企業(yè)家，擁有多重身份的您是如何使之平衡的?

答：其實平衡是很難的，如果要分的話，我覺得大概是這樣的：我平時的工作是企業(yè)家，我內(nèi)心的情懷是藝術(shù)家，而我熱愛的事業(yè)是建筑師。我創(chuàng)立了CAA品牌，通過我們的項目落地，它在各個領(lǐng)地延伸，我希望我們的CAA走向國際設(shè)計的前沿，成為國際上頂級的設(shè)計平臺，這是我作為企業(yè)家的使命。作為建筑師，我想做出令自己滿意的且非常棒的作品。至于我內(nèi)心的情懷，有空體驗一下就是了!

問：您最欣賞的建筑設(shè)計是什么樣的?

答：我最欣賞的建筑設(shè)計有很多，馬上想到的是兩位大師的作品。一個是理性派的代表，設(shè)計央視大樓的雷姆·庫哈斯，因為他是新聞出身，所以他是一個很懂得社會學(xué)的建筑師。他做建筑設(shè)計不是從外形出發(fā)，而是從社會構(gòu)成、大樓建成的內(nèi)在的意義出發(fā)，基于社會價值觀去考慮這個建筑是怎么誕生的。另一個是感性派的代表弗蘭克·蓋里，他是一個像藝術(shù)家一樣的純粹建筑師。在我看來，后者是建筑界的畢加索，前者更像建筑界的蒙德里安，一個是非常的奔放、自由，一個是運(yùn)用曲線的天賦讓人捉摸不透，比如，這個大樓是怎么建成的。他們都是我學(xué)習(xí)的對象，在我們的作品中都盡量將這兩者結(jié)合，不是絕對的理性，也不是絕對的感性。

問：請談一談當(dāng)今的建筑設(shè)計行業(yè)的趨勢?

答：我覺得整個建筑設(shè)計行業(yè)一定是走向好的理念、好的創(chuàng)意、個性化和咨詢顧問服務(wù)的一個結(jié)合�？赡懿粫�像過去大包大攬，什么都做，而是辦公、商業(yè)、酒店、住宅等行業(yè)的細(xì)分會越來越明確。隨著越來越專業(yè)化，加上有好的審美經(jīng)驗、好的控制力，這樣的獨(dú)立個人事務(wù)所會發(fā)展得非�？欤�且非常好。房地產(chǎn)市場不好了，但是需求仍然存在。過往一味是粗獷地蓋住宅，千篇一律，后來慢慢發(fā)展到蓋中式別墅，再逐步發(fā)展到要有自己的特點(diǎn)和風(fēng)格。這樣就會發(fā)展成開發(fā)商需要做什么類型的項目，就會去找對應(yīng)的事務(wù)所，這就是我們未來的趨勢。