中國的照明企業(yè)眾多，特別是生產(chǎn)廠家數(shù)量龐大，因此，在這樣一個市場里渠道至關(guān)重要。由于中國LED市場渠道混亂，品牌市場占有率不高，再加之中國市場的特殊性，也使得企業(yè)在渠道建設(shè)方面尤其不易。

實際上，渠道本身是屬于傳統(tǒng)的流通模式，特別是五金渠道批發(fā)市場。

究其原因，衛(wèi)星圖上越明亮的地方，對照明需求就越相對旺盛，市場也就越大。由此可見，人口、政策、電價及指標(biāo)性要求是驅(qū)動市場的重要因素。例如北美很多年來一直是最大的照明市場;又如美國照明占整個用電比例達到24%，德國占用電比例只有8%、9%，這些都給照明提供了巨大市場。

目前，幾個比較大型的工業(yè)體、經(jīng)濟體基本上大部分都有不錯的表現(xiàn)，特別是美國去年第四季度的GDP增長已經(jīng)達到了5%�？梢�，在整個發(fā)展中，從新興市場整體的經(jīng)濟表現(xiàn)來看，其增長速度要比發(fā)達國家好一些。

如何抓住新興市場的發(fā)展與機遇?這與一個企業(yè)的愿景有著必然的聯(lián)系。“世界”決定了一個企業(yè)投入的重要環(huán)節(jié)，也是衡量一個企業(yè)能走多遠、走多久的重要指標(biāo)。

就從產(chǎn)品、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、資本運作中四大方面入手，如針對每個市場都有不同的規(guī)劃，針對不同市場則會提供不同的產(chǎn)品組合，并建立當(dāng)?shù)氐姆咒N體系，包括人員組織規(guī)劃、市場規(guī)劃以及和當(dāng)?shù)毓�共關(guān)系的規(guī)劃等;針對渠道，主要以批發(fā)和工程渠道兩大部分為主，并根據(jù)不同市場來加以區(qū)分;在公共關(guān)系上，開展各類推廣品牌的活動、制定一些廣告計劃和公關(guān)落地工作等。

十年的發(fā)展，讓中國的半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)擁有了國際競爭力、強大的生產(chǎn)力，孕育了一批很好的品牌，希望國內(nèi)的同行也能一道進軍國外，把握好機會，建渠道、建品牌，做長線，共同耕耘好未來的一片天空，將制造能力能夠展現(xiàn)給世界，也為中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊�智造奠定良好的基礎(chǔ)。