切掉“爛尾樓”這節(jié)城市“盲腸”需多方“操刀”

2006年簽訂購房合同并付全款，認(rèn)為這幢主體近乎完工且已經(jīng)取得預(yù)售證的樓盤，肯定會像它的名稱“激情2006”一樣給人帶來許多期待，但是2007年的交房期限一推再推，快10年過去了，“激情2006”仍然是一幢主體挺立的爛尾樓，并且有業(yè)主每個月仍在還房貸。

“爛尾樓”曾被人形象地比喻為“城市的盲腸”。它一度曾成為投資失敗的代名詞，也是一個讓投資商望而卻步的“黑洞”。爛尾樓盤就像一個個城市瘡疤，不僅影響著城市的和諧美觀，而且也讓成千上萬名購房者的喬遷夢化為泡影。從牽動全城的明星項目，到無人問津的爛尾大盤，“激情2006”像一塊巨大的膏藥，貼在已漸趨繁華的西安城，成為購房人乃至地方政府的隱痛，并成為壓垮開發(fā)商中宇建筑科技有限公司的最后一根稻草。

據(jù)記者了解，資金鏈斷裂是導(dǎo)致“激情2006”淪落為城市盲腸的主要原因。局部地區(qū)房地產(chǎn)過熱，宏觀調(diào)控以后，信貸資金收縮，工程后續(xù)資金跟不上，資金鏈難以維系，只好停工。當(dāng)然，市場定位不準(zhǔn)也是爛尾的又一重要原因，暗淡的銷售前景，迫使投資者要“改弦易轍”，停工求變十年內(nèi)蓋了又停，停了又蓋。因施工質(zhì)量低劣，被迫停工。政府監(jiān)管的漏洞也導(dǎo)致了開發(fā)商對爛尾事件的不以為然，“蓋自己的爛尾樓，讓別人去說吧”成了開發(fā)商常有的架勢。

筆者認(rèn)為，要想徹底對“爛尾樓”進(jìn)行改革，首先要讓企業(yè)“操刀”把握好樓市大的方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放到國家和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中來把握，保持與宏觀經(jīng)濟的協(xié)調(diào)。其次要讓企業(yè)監(jiān)管人做好對建設(shè)中的樓房做好監(jiān)管，避免“豆腐渣式”的爛尾，防患于未然。對于已經(jīng)“爛尾”的樓盤，該炸了重建的重建，該繼續(xù)完善的完善，早日切掉“盲腸”，掩蓋城市“傷疤”還城市美麗“容貌”。最后，政府應(yīng)加大監(jiān)督管理力度，建立有效約束機制，促使“爛尾樓”續(xù)建。

在多重方面的共同“操刀”之下，才能早日切掉城市“盲腸”。也只有這樣才還消費者一個公道，還城市一個美好的面容!