建筑信息化要成功必須走BIM之路

BIM話題越來越熱，可以用“如火如荼”來形容。隨著BIM的應(yīng)用逐步深入到建筑業(yè)重大項目的整個生命周期，也出現(xiàn)了各種棘手的問題。

如何解決目前的行業(yè)痛點，BIM未來之路如何走?

近日，多名來自建筑行業(yè)內(nèi)的專家及專業(yè)人士齊聚西子湖畔賓館，在《分享BIM 共筑未來》的論壇上掀起B(yǎng)IM發(fā)展的頭腦風(fēng)暴，碰撞出智慧的火花。據(jù)了解，該論壇是品茗股份2.0戰(zhàn)略發(fā)布會暨2016合作伙伴大會的主題論壇。

BIM之前景——建筑信息化必經(jīng)之路

建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性特點。BIM技術(shù)實現(xiàn)了三維圖形、成本及時間的結(jié)合，革命性地為建筑項目創(chuàng)造了新的工作模式，整合建筑項目的虛擬建造過程和實體建造過程，功能覆蓋整個項目生命周期管理的不同階段。

《分享BIM 共筑未來》論壇中，業(yè)內(nèi)專家及專業(yè)人士分別做了BIM相關(guān)的主題演講，隨后進行了圓桌交流會議。他們一致認為，BIM技術(shù)背后有著巨大的價值和機會，建筑信息化要成功必須走BIM之路。

“目前中國互聯(lián)網(wǎng)程度非常高，建筑業(yè)若也能有這樣一個通道來實現(xiàn)信息化，那必定是BIM之路。”浙江大學(xué)建筑設(shè)計研究院BIM中心主任王大偉說。

浙江省BIM服務(wù)中心主任沈江鴻介紹，2015年，浙江省固定資產(chǎn)投資26665億元，比上年增長13.2%，如果公共政策規(guī)定預(yù)算4%來開發(fā)與應(yīng)用BIM，該經(jīng)濟學(xué)科的直接市場規(guī)模是大約1000億人民幣。

近日建筑圈又傳來BIM好消息，品茗股份成功掛牌新三板，資本市場迎來施工BIM第一股。該公司擬投資1.5億元，成立BIM和VR加速器，同時積極投并產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)和團隊，優(yōu)化BIM生態(tài)鏈的布局。

BIM之現(xiàn)狀——落地難

BIM技術(shù)的出現(xiàn)，顛覆著整個建筑業(yè)。但在目前的應(yīng)用中，存在建模規(guī)則不統(tǒng)一、規(guī)范不健全、主體責(zé)任不明確等問題。業(yè)內(nèi)專家和從業(yè)者大多面臨同一個困惑，那就是BIM如何落地，如何從技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

浙江省BIM服務(wù)中心主任沈江鴻對此表示，中國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需精細化、信息化、國際化、工業(yè)化，而BIM是不可回避的技術(shù)平臺。但目前缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和人力資源。

舜元建設(shè)集團作為施工單位，在BIM領(lǐng)域已經(jīng)有比較成熟的運用。該集團VDC中心經(jīng)理金戈對此問題深有感觸。他認為，BIM在應(yīng)用中要解決問題，而不只是信息和模型。

金戈說：“中國建筑行業(yè)是傳統(tǒng)粗放式的管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理和BIM技術(shù)的革新，才能有基于BIM數(shù)據(jù)的精細化管理。BIM不是發(fā)展太慢了，而是發(fā)展太快了。應(yīng)該是傳統(tǒng)往前跨一步，BIM往后退一步。”

一方面，BIM技術(shù)帶來巨大產(chǎn)業(yè)價值，但另一方面，也對中國建筑業(yè)提出了更高的要求。BIM技術(shù)落地難的背后是中國建筑發(fā)展落后的弊端。

國泰新點軟件董事長曹立斌提出了自己的見解：BIM中的M不僅是Modeling，更是Manage。

“BIM在中國推進過程中，20%是軟件、技術(shù)、系統(tǒng)的問題，70%-80%是管理和體制的問題。高效管理的實現(xiàn)，才是BIM走向成功的王道。”廈門海邁科技董事長李敏有著相同的看法。

舜元建設(shè)集團總工程師李青認為，BIM技術(shù)被熱議，看似很熱鬧，但是實際應(yīng)用過程中卻問題重重。如果將BIM在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用比作是一個人，那么目前的現(xiàn)狀是思想走得太快而身體很笨重。“背后的原因是目前的建筑行業(yè)還不是完全現(xiàn)代化的行業(yè)，BIM的應(yīng)用對于管理水平高的企業(yè)來說是錦上添花，但是對于管理水平低的企業(yè)來說則是雪上加霜。”他說。

BIM之進行時——多方嘗試與探索

隨著BIM技術(shù)的價值不斷被挖掘，建筑領(lǐng)域各個主體都根據(jù)實際情況進行了嘗試與探索。

針對行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不普及、缺乏通用族庫、無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同工作、無法大規(guī)模應(yīng)用等一系列行業(yè)痛點，浙江大學(xué)建筑設(shè)計研究院BIM中心建立了BIM云族庫——型兔。該中心主任王大偉介紹，型兔免費提供revit族庫、標(biāo)準(zhǔn)化建模體系和編碼體系。型兔上線后急劇上升的下載量曾一度導(dǎo)致服務(wù)器差點崩潰。

對此，金戈認為，目前在BIM領(lǐng)域大家埋頭苦干，很少互通有無，而型兔的出現(xiàn)對推動BIM的發(fā)展提供了一個很好的思路。

他介紹了舜元建設(shè)集團在BIM方面的應(yīng)用案例，其中在設(shè)計管理、成本控制這兩方面投入了較大精力。如盡早用BIM介入設(shè)計管理，保證后續(xù)施工更合理。在成本控制方面采用輕量化的協(xié)同，相對便捷，功能簡單，而且很高效。

BIM咨詢公司優(yōu)辰咨詢總經(jīng)理劉斌介紹了BIM在招投標(biāo)階段的應(yīng)用，像制作漫畫書一樣編寫技術(shù)標(biāo)書。“用BIM做標(biāo)書，在技術(shù)標(biāo)制作過程中一些特殊性的節(jié)點都可以可視化，中標(biāo)率大大提高。”他說。

此外， 隨著BIM的應(yīng)用越來越多，許多施工單位與軟件公司采取簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的方式深化合作。中天二建和品茗股份的合作便是一個很好的例子。中天二建BIM中心主任陳正立表示，品茗股份落地化的BIM軟件對項目的推進起到了革新作用。

品茗股份研發(fā)總監(jiān)章益明介紹，該公司自成立以來深耕建筑工程領(lǐng)域，提出了全新的P-BIM理念，具備Project、Professional、Practical、輕模型、重應(yīng)用等特征，致力于打造建造階段最落地的BIM產(chǎn)品。并發(fā)布了基于BIM技術(shù)的品茗腳手架工程設(shè)計軟件、品茗BIM智能建模翻模軟件、品茗模板工程設(shè)計軟件、品茗BIM算量軟件等產(chǎn)品。這些“點”上的產(chǎn)品，因為把握了用戶的痛點，其應(yīng)用價值得到了行業(yè)和市場的廣泛認可，未來將這些點，連成線和面，可能是一種有效的BIM應(yīng)用路徑。

品茗股份董事長莫緒軍認為，BIM之路有自上而下、自下而上兩種渠道。所謂自上而下，就是國家及地方政府通過推出一系列政策來推動BIM技術(shù)的應(yīng)用和行業(yè)發(fā)展。品茗股份的P-BIM之路就是由點到線再到面，自下而上的BIM之路。

中國建筑業(yè)的未來是光明的，只是目前還在BIM之路上不斷摸索與披荊斬棘。莫緒軍說，品茗股份未來要更多的考慮深化設(shè)計以及成本管控的問題，為BIM應(yīng)用者提供更多能感受到的價值，助力BIM之路走得更加順暢，為推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出貢獻，共同打造BIM產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。