建筑信息化要成功必須走BIM之路

BIM話題越來(lái)越熱，可以用“如火如荼”來(lái)形容。隨著B(niǎo)IM的應(yīng)用逐步深入到建筑業(yè)重大項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，也出現(xiàn)了各種棘手的問(wèn)題。

如何解決目前的行業(yè)痛點(diǎn)，BIM未來(lái)之路如何走?

近日，多名來(lái)自建筑行業(yè)內(nèi)的專家及專業(yè)人士齊聚西子湖畔賓館，在《分享BIM 共筑未來(lái)》的論壇上掀起B(yǎng)IM發(fā)展的頭腦風(fēng)暴，碰撞出智慧的火花。據(jù)了解，該論壇是品茗股份2.0戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨2016合作伙伴大會(huì)的主題論壇。

BIM之前景——建筑信息化必經(jīng)之路

建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性特點(diǎn)。BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了三維圖形、成本及時(shí)間的結(jié)合，革命性地為建筑項(xiàng)目創(chuàng)造了新的工作模式，整合建筑項(xiàng)目的虛擬建造過(guò)程和實(shí)體建造過(guò)程，功能覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期管理的不同階段。

《分享BIM 共筑未來(lái)》論壇中，業(yè)內(nèi)專家及專業(yè)人士分別做了BIM相關(guān)的主題演講，隨后進(jìn)行了圓桌交流會(huì)議。他們一致認(rèn)為，BIM技術(shù)背后有著巨大的價(jià)值和機(jī)會(huì)，建筑信息化要成功必須走BIM之路。

“目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)程度非常高，建筑業(yè)若也能有這樣一個(gè)通道來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化，那必定是BIM之路。”浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院BIM中心主任王大偉說(shuō)。

浙江省BIM服務(wù)中心主任沈江鴻介紹，2015年，浙江省固定資產(chǎn)投資26665億元，比上年增長(zhǎng)13.2%，如果公共政策規(guī)定預(yù)算4%來(lái)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用BIM，該經(jīng)濟(jì)學(xué)科的直接市場(chǎng)規(guī)模是大約1000億人民幣。

近日建筑圈又傳來(lái)BIM好消息，品茗股份成功掛牌新三板，資本市場(chǎng)迎來(lái)施工BIM第一股。該公司擬投資1.5億元，成立BIM和VR加速器，同時(shí)積極投并產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化BIM生態(tài)鏈的布局。

BIM之現(xiàn)狀——落地難

BIM技術(shù)的出現(xiàn)，顛覆著整個(gè)建筑業(yè)。但在目前的應(yīng)用中，存在建模規(guī)則不統(tǒng)一、規(guī)范不健全、主體責(zé)任不明確等問(wèn)題。業(yè)內(nèi)專家和從業(yè)者大多面臨同一個(gè)困惑，那就是BIM如何落地，如何從技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

浙江省BIM服務(wù)中心主任沈江鴻對(duì)此表示，中國(guó)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需精細(xì)化、信息化、國(guó)際化、工業(yè)化，而B(niǎo)IM是不可回避的技術(shù)平臺(tái)。但目前缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和人力資源。

舜元建設(shè)集團(tuán)作為施工單位，在BIM領(lǐng)域已經(jīng)有比較成熟的運(yùn)用。該集團(tuán)VDC中心經(jīng)理金戈對(duì)此問(wèn)題深有感觸。他認(rèn)為，BIM在應(yīng)用中要解決問(wèn)題，而不只是信息和模型。

金戈說(shuō)：“中國(guó)建筑行業(yè)是傳統(tǒng)粗放式的管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理和BIM技術(shù)的革新，才能有基于BIM數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。BIM不是發(fā)展太慢了，而是發(fā)展太快了。應(yīng)該是傳統(tǒng)往前跨一步，BIM往后退一步。”

一方面，BIM技術(shù)帶來(lái)巨大產(chǎn)業(yè)價(jià)值，但另一方面，也對(duì)中國(guó)建筑業(yè)提出了更高的要求。BIM技術(shù)落地難的背后是中國(guó)建筑發(fā)展落后的弊端。

國(guó)泰新點(diǎn)軟件董事長(zhǎng)曹立斌提出了自己的見(jiàn)解：BIM中的M不僅是Modeling，更是Manage。

“BIM在中國(guó)推進(jìn)過(guò)程中，20%是軟件、技術(shù)、系統(tǒng)的問(wèn)題，70%-80%是管理和體制的問(wèn)題。高效管理的實(shí)現(xiàn)，才是BIM走向成功的王道。”廈門(mén)海邁科技董事長(zhǎng)李敏有著相同的看法。

舜元建設(shè)集團(tuán)總工程師李青認(rèn)為，BIM技術(shù)被熱議，看似很熱鬧，但是實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中卻問(wèn)題重重。如果將BIM在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用比作是一個(gè)人，那么目前的現(xiàn)狀是思想走得太快而身體很笨重。“背后的原因是目前的建筑行業(yè)還不是完全現(xiàn)代化的行業(yè)，BIM的應(yīng)用對(duì)于管理水平高的企業(yè)來(lái)說(shuō)是錦上添花，但是對(duì)于管理水平低的企業(yè)來(lái)說(shuō)則是雪上加霜。”他說(shuō)。

BIM之進(jìn)行時(shí)——多方嘗試與探索

隨著B(niǎo)IM技術(shù)的價(jià)值不斷被挖掘，建筑領(lǐng)域各個(gè)主體都根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了嘗試與探索。

針對(duì)行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不普及、缺乏通用族庫(kù)、無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同工作、無(wú)法大規(guī)模應(yīng)用等一系列行業(yè)痛點(diǎn)，浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院BIM中心建立了BIM云族庫(kù)——型兔。該中心主任王大偉介紹，型兔免費(fèi)提供revit族庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化建模體系和編碼體系。型兔上線后急劇上升的下載量曾一度導(dǎo)致服務(wù)器差點(diǎn)崩潰。

對(duì)此，金戈認(rèn)為，目前在BIM領(lǐng)域大家埋頭苦干，很少互通有無(wú)，而型兔的出現(xiàn)對(duì)推動(dòng)BIM的發(fā)展提供了一個(gè)很好的思路。

他介紹了舜元建設(shè)集團(tuán)在BIM方面的應(yīng)用案例，其中在設(shè)計(jì)管理、成本控制這兩方面投入了較大精力。如盡早用BIM介入設(shè)計(jì)管理，保證后續(xù)施工更合理。在成本控制方面采用輕量化的協(xié)同，相對(duì)便捷，功能簡(jiǎn)單，而且很高效。

BIM咨詢公司優(yōu)辰咨詢總經(jīng)理劉斌介紹了BIM在招投標(biāo)階段的應(yīng)用，像制作漫畫(huà)書(shū)一樣編寫(xiě)技術(shù)標(biāo)書(shū)。“用BIM做標(biāo)書(shū)，在技術(shù)標(biāo)制作過(guò)程中一些特殊性的節(jié)點(diǎn)都可以可視化，中標(biāo)率大大提高。”他說(shuō)。

此外， 隨著B(niǎo)IM的應(yīng)用越來(lái)越多，許多施工單位與軟件公司采取簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的方式深化合作。中天二建和品茗股份的合作便是一個(gè)很好的例子。中天二建BIM中心主任陳正立表示，品茗股份落地化的BIM軟件對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)起到了革新作用。

品茗股份研發(fā)總監(jiān)章益明介紹，該公司自成立以來(lái)深耕建筑工程領(lǐng)域，提出了全新的P-BIM理念，具備Project、Professional、Practical、輕模型、重應(yīng)用等特征，致力于打造建造階段最落地的BIM產(chǎn)品。并發(fā)布了基于BIM技術(shù)的品茗腳手架工程設(shè)計(jì)軟件、品茗B(niǎo)IM智能建模翻模軟件、品茗模板工程設(shè)計(jì)軟件、品茗B(niǎo)IM算量軟件等產(chǎn)品。這些“點(diǎn)”上的產(chǎn)品，因?yàn)榘盐樟擞脩舻耐袋c(diǎn)，其應(yīng)用價(jià)值得到了行業(yè)和市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，未來(lái)將這些點(diǎn)，連成線和面，可能是一種有效的BIM應(yīng)用路徑。

品茗股份董事長(zhǎng)莫緒軍認(rèn)為，BIM之路有自上而下、自下而上兩種渠道。所謂自上而下，就是國(guó)家及地方政府通過(guò)推出一系列政策來(lái)推動(dòng)BIM技術(shù)的應(yīng)用和行業(yè)發(fā)展。品茗股份的P-BIM之路就是由點(diǎn)到線再到面，自下而上的BIM之路。

中國(guó)建筑業(yè)的未來(lái)是光明的，只是目前還在BIM之路上不斷摸索與披荊斬棘。莫緒軍說(shuō)，品茗股份未來(lái)要更多的考慮深化設(shè)計(jì)以及成本管控的問(wèn)題，為BIM應(yīng)用者提供更多能感受到的價(jià)值，助力BIM之路走得更加順暢，為推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出貢獻(xiàn)，共同打造BIM產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。