一、施工成本管理的主要內(nèi)容

（1）降低成本——減少人力、物力消耗。

（2）開源節(jié)流——向管理要效益。

（3）管理體系——成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。

二、施工成本管理組織與方法

（一）施工成本管理組織

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要求：

1.高效精干。

2.分層統(tǒng)一。

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化。

4.適應(yīng)變化。

（二）施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：

1.實(shí)用性原則。

2.靈活性原則。

3.堅(jiān)定性原則。

4.開拓性原則。

三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

（一）施工成本管理流程

成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→過程控制→成本核算→分析和考核。

（二）施工成本管理措施

1.加強(qiáng)成本管理觀念——各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，自覺地參與施工項(xiàng)目全過程的成本管理。

2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理——根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算。通過兩個(gè)預(yù)算對(duì)比，可以確定成本控制的重點(diǎn)和程度。

3.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作——工、料、機(jī)和費(fèi)用開支的原始記錄，專人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)。

4.建立考核和激勵(lì)機(jī)制——實(shí)行目標(biāo)成本控制和進(jìn)行考核。