一、合同風險管理主要內(nèi)容

1.在合同簽訂前對風險作全面分析和預測。

2.對風險采取有效的對策和計劃，

3.在合同實施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風險進行有效的控制。

二、常見風險種類與識別

（一）工程常見的風險種類

1.工程項目的技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的風險。

2.業(yè)主資信風險。

3.外界環(huán)境的風險。（社會動亂、通貨膨脹等）

4.合同風險——風險條款和不利的條款。

（二）合同風險因素的識別

合同風險因素的分類：

（1）按風險嚴峻程度分為特殊風險和其他風險。

（2）按工程實施不同階段分為投標階段的風險、合同談判階段的風險、合同實施階段的風險。

（3）按風險的范圍分為項目風險、國別風險和地區(qū)風險。

（4）從風險的來源性質(zhì)可分為政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、商務風險、公共關系風險和管理風險等。

三、合同風險的管理與防范

（1）合同風險管理與防范應從遞交投標文件、合同談判階段開始，到工程實施完成合同為止。

（2）管理與防范措施：

1）合同風險的規(guī)避（控制）——增設保值、風險、支付等條款，減少資金投入，合理索賠。

2）風險的分散和轉(zhuǎn)移——投保，向分包商轉(zhuǎn)移。

3）確定和控制風險費——加強成本控制，成本計劃都應適當留有余地。