從城市建設到城市運營
面對房產(chǎn)界巨大的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的機遇，近兩年，不乏一線房企做這種“高大上”轉(zhuǎn)型。有的以商業(yè)配套為主體，滿足基礎(chǔ)的配套需求，有的以服務為主體，構(gòu)造生活購買需求之外更多的學校、醫(yī)療配套。有的與政府聯(lián)合進行公建配套的區(qū)域型帶動。在探索的道路上，萬科立志做城市配套服務，在社區(qū)配套服務中推陳出新;綠地放眼產(chǎn)城一體，推進城鎮(zhèn)化建設;龍湖轉(zhuǎn)身生活服務集成商，向著“三好”目標前進;首創(chuàng)置業(yè)開發(fā)新模式，其中“產(chǎn)業(yè)+奧特萊斯”的商業(yè)模式引發(fā)業(yè)界關(guān)注。中國房地產(chǎn)已經(jīng)從單一的產(chǎn)品設計，底商配套，先建房子再等待區(qū)域成熟的時代已經(jīng)被“城市運營”所取代，眾多城市運營式操盤的出現(xiàn)，見證了中國人的人居觀念正在走向成熟。 以國外的經(jīng)驗來說，政府機構(gòu)和開發(fā)機構(gòu)會先行對公共交通系統(tǒng)，城市配套進行打造，也就是所謂的“TOD”的開發(fā)模式。這與純粹的地產(chǎn)開發(fā)的本質(zhì)區(qū)別，就在于“資源整合”。
今年成都市場大熱的金沙城項目，在城市運營的理念上，具有相當?shù)拇硇�。首先背后的推手，是此前一直相當�(shù)驼{(diào)的太行瑞宏和中國綠色建筑的佼佼者朗詩集團，太行瑞宏此前相當?shù)驼{(diào)，從今年3月大手筆拿下金沙地王后，一直備受市場關(guān)注，據(jù)了解，太行瑞宏是由朗詩、發(fā)展、陽煤合資組成。據(jù)透露，該公司股東之一是的太行地產(chǎn)，它是陽泉煤業(yè)下屬公司，陽泉煤業(yè)為山西省屬五大集團之一世界500強，中國百強，去年營收1800多億。作為整個百仁片區(qū)的一級整理商，從宏觀角度來制定打造方案，所以拿下片區(qū)內(nèi)地塊性質(zhì)多元化的建設用地。整個百仁生態(tài)區(qū)的打造，無疑是給金沙片區(qū)整個高端住區(qū)有著劃時代的意義。朗詩集團作為項目的操盤方，更多的將重心放在綠色建筑和綠色生態(tài)打造上。健康是經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，改善需求爆發(fā)后的必然熱點。實力雄厚的一級土地整理方和有遠見的開發(fā)公司合作，這是真正的市場洼地。
金沙城除了低密度的高端住宅，還會有學校、高端商業(yè)、公園商業(yè)、醫(yī)療、星級酒店、藝術(shù)展會等配套。并且對金沙板塊的道路也將會整改，通過路網(wǎng)的建設，解決內(nèi)外金沙被三環(huán)斷層的問題，道路打通，區(qū)域的價值自然就會打通。
從開發(fā)模式上，平臺的資源整合或?qū)⒊蔀橄乱徊匠鞘羞\營的突破口。兩家甚至多家企業(yè)整合自身的優(yōu)勢和資源，在整盤打造上發(fā)揮各自的最大效用。太行瑞宏和朗詩的聯(lián)合，對“資源整合”城市運營做了非常好的范例。不僅對片區(qū)附加值可以做到更好的提升，帶動整個片區(qū)的發(fā)展和人口結(jié)構(gòu)改善;還將在開發(fā)模式上將整個行業(yè)水平提前至少10年，做出自己獨特的差異化。 (責任編輯：建筑小白) |
