萬科 王石

連日來，萬科股權(quán)之爭持續(xù)升溫，撩動資本市場的敏感神經(jīng)。大股東“寶能系”提出董事會罷免案、年度股東大會相關(guān)決議被否決……系列事件接連出現(xiàn)，萬科的大股東對王石團隊的信任度降到了冰點。盡管萬科的股票還處在停牌狀態(tài)，但大股東與管理團隊之間的沖突，逐漸演變?yōu)榉抢硇缘?ldquo;任性”，為保護投資者利益保護蒙上陰影。

過去近三十年的發(fā)展歷程中，王石帶領(lǐng)的職業(yè)經(jīng)理人團隊將萬科推上了房地產(chǎn)行業(yè)的第一把交椅，“寶能系”不惜花費巨資多次舉牌搶奪第一大股東的“寶座”，從側(cè)面折射出資本市場對萬科價值的認可。資本強勢介入，理應(yīng)為企業(yè)帶來新活力，給投資者創(chuàng)造新效益。

然而，公司控制權(quán)爭奪中的“任性”成為萬科當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵阻礙。“寶能系”成為第一大股東后，提出要求罷免包括王石在內(nèi)的全部董事和監(jiān)事的議案;而王石也曾對市場投資者“寶能系”抱著“瞧不起”的態(tài)度。各方任性之舉愈演愈烈，企業(yè)和平運營的環(huán)境喪失殆盡。

企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間矛盾尖銳化，極可能同時傷害團隊積極性、公司成長性和股東回報率，付出沉痛代價。盡管沒有王石的萬科，也有可能創(chuàng)造出輝煌的成就，但當(dāng)下萬科董事會“斷崖式”代謝將可能對企業(yè)員工穩(wěn)定、正常經(jīng)營、品牌價值等造成巨震，支持與反對王石團隊留任的抉擇無疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對立。

相互理解是最大的智慧。確保萬科持續(xù)健康發(fā)展是各方共同愿景，“寶能系”、華潤集團、王石團隊、中小股東應(yīng)該攜起手來，克制不必要的任性，相互理解與妥協(xié)，在大股東利益、中小股東利益和公眾利益之間尋求到一個最大公約數(shù)，共同完善好公司治理結(jié)構(gòu)，維護好投資者的合法權(quán)益。

無論是寶萬之爭，還是資本市場的其他爭奪、爭斗，想要企業(yè)健康發(fā)展、創(chuàng)造效益，必須告別“任性”的火藥。