隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，工程造價行業(yè)信息化也有了長足的發(fā)展。從最開始的手工計價，到計價軟件，再到如今的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。新一代技術(shù)的發(fā)展正將造價人員從繁重的手工勞動中解脫出來，軟件技術(shù)使得造價工作效率成倍提高，大數(shù)據(jù)則可以將效率成幾何倍數(shù)提高�！笆逡�(guī)劃”中，大數(shù)據(jù)被提升為國家戰(zhàn)略，社會正進入創(chuàng)新驅(qū)動的新階段，大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)的應(yīng)用遍地開花。工程造價咨詢企業(yè)最為重要的資產(chǎn)就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，然而由于當(dāng)前咨詢企業(yè)的信息化水平低下，數(shù)據(jù)反而成為負擔(dān)，是哪些原因造成的？今天我們有幸邀請到中建普聯(lián)公司的私有云事業(yè)部總經(jīng)理張濤先生，為我們深度解答工程造價咨詢企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀及未來。 本期嘉賓：廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 合伙人 張濤先生 張濤背景介紹： 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司合伙人，畢業(yè)于華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院。 張濤先生專注工程造價領(lǐng)域的信息化研究、應(yīng)用和推廣十二年，為全國工程造價領(lǐng)域相關(guān)的政府管理或服務(wù)機構(gòu)、房地產(chǎn)等業(yè)主、施工企業(yè)、造價咨詢企業(yè)等超過500家單位提供專業(yè)的信息化解決方案，行業(yè)覆蓋建筑、裝飾、市政、安裝、園林、電力、水利、石化、軌道交通、鐵路等。參與國家標(biāo)準《建設(shè)工程人工材料設(shè)備機械數(shù)據(jù)標(biāo)準》（GB/T 50851-2013 ）制定，曾參與廣東省計價依據(jù)編制和造價員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，中價協(xié)《大數(shù)據(jù)在工程造價領(lǐng)域的應(yīng)用研究》課題組成員，主導(dǎo)廣州、如皋市政府投資大數(shù)據(jù)平臺等重大項目建設(shè)，工程造價領(lǐng)域[贏在大數(shù)據(jù)]全國培訓(xùn)講師。 問題一：張總您好！您陪伴中建普聯(lián)走過10年風(fēng)雨路程，在工程造價數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域浸淫近12年，見證了工程造價行業(yè)從手工時代-軟件時代-大數(shù)據(jù)時代的迭代變更。在此期間您最深刻的感悟是什么？ 張濤：革新，永不止步！作為擁有海量數(shù)據(jù)的工程造價領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)思維不可或缺。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算的發(fā)展給工程造價行業(yè)不斷帶來新的可能，將信息技術(shù)融入到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和管理中，將極大提升生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本，新一代技術(shù)應(yīng)用作為企業(yè)發(fā)展的助推器，企業(yè)應(yīng)該大膽擁抱。 問題二：那國內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀是怎樣的呢？ 張濤：國內(nèi)年收過億的咨詢企業(yè)只有十余家，大多數(shù)都還是規(guī)模較小的中小企業(yè)。國內(nèi)大型咨詢企業(yè)基本已建立或者正在著手建立自己的大數(shù)據(jù)中心，而中小咨詢企業(yè)只有極少數(shù)在采取行動，大部分還在延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。 問題三：那造價咨詢?nèi)绻永m(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，未來發(fā)展會怎樣？造價咨詢行業(yè)未來的發(fā)展格局將會發(fā)生什么變化？ 張濤：大數(shù)據(jù)時代，如果還一味依賴傳統(tǒng)模式，最終只能被市場淘汰。主要原因有三點：第一，隨著政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我國工程造價咨詢的市場化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢。建筑服務(wù)市場將全方位對外開放，區(qū)域邊界在逐漸被打破，市場競爭日趨激烈，無法及時掌握市場信息，對于企業(yè)來說是致命的。第二，項目全過程管理等新業(yè)務(wù)的需求。過去咨詢單位大多只為業(yè)主提供某個階段的服務(wù)，而一個工程項目周期一般都在2年以上，如果項目數(shù)據(jù)得不到有效管理，將極大影響項目后期進程。按照全過程咨詢造價的要求，從投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包、再到工程結(jié)算，整個計價過程均由具有相應(yīng)管理能力的咨詢單位來完成，這樣既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量。如果咨詢公司不能規(guī)范數(shù)據(jù)管理，將失去競爭優(yōu)勢。第三，低水平、同質(zhì)化競爭沒有未來。在咨詢行業(yè)繁榮發(fā)展的時期，由于市場供求關(guān)系，掩蓋了其中的缺陷與不足，但隨著競爭越來越激烈，相關(guān)問題逐漸顯露出來，低、服務(wù)水平差，深陷低價競爭的泥沼，注定被時代淘汰。 未來，傳統(tǒng)的中小型咨詢企業(yè)將會轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型失敗則被淘汰，大型或超大型咨詢企業(yè)會不斷涌現(xiàn)。工程造價80%的業(yè)務(wù)會集中掌握在20%的企業(yè)手中，中小型企業(yè)只有深耕某一個領(lǐng)域的細分業(yè)務(wù)，把服務(wù)做精做透，才能找到發(fā)展出路。 問題四：那在大數(shù)據(jù)爆發(fā)驚人潛力的今天，為什么很多咨詢企業(yè)還沒有重視，是受什么因素制約呢？ 張濤：現(xiàn)在大多數(shù)咨詢企業(yè)還是按既定的思維模式去發(fā)展，最重要的原因是企業(yè)老板沒有意識到這次行業(yè)的變革將關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，并且沒有一家企業(yè)能置身事外。另外還有部分企業(yè)處在觀望階段，每一次技術(shù)變革的時候，都會存在大量觀望者，這與造價軟件出現(xiàn)的時候類似，但是趨勢是不會改變的。 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一個自上而下的戰(zhàn)略，只有一把手足夠重視，制定好數(shù)據(jù)管理規(guī)范，貫徹大數(shù)據(jù)理念，執(zhí)行數(shù)據(jù)規(guī)范，才能真正做好大數(shù)據(jù)。 問題五：在企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)方面，您擁有豐富的經(jīng)驗，能否跟我們分享下咨詢企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)中需要特別警惕哪些問題？ 張濤：首先，一旦決心要做大數(shù)據(jù)，企業(yè)必須清楚自己的需求，要解決哪些具體問題，這是重中之重。切忌盲目投入，最終錢花了，問題沒有得到解決。其次，在數(shù)據(jù)安全方面，已經(jīng)有很多成熟的方法和技術(shù)，企業(yè)大可不必有這方面的憂慮。第三，如果企業(yè)還沒有整體的規(guī)劃，可以先將完工的項目工程造價數(shù)據(jù)按照一定標(biāo)準進行整理存儲，先完成數(shù)據(jù)庫積累，這樣將來開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用的時候可以即取即用，迅速執(zhí)行。 記者：非常感謝張總百忙之中接受我們的專訪，為我們分享工程造價咨詢企業(yè)的大數(shù)據(jù)未來。在這里我們祝愿中建普聯(lián)在未來取得更好的發(fā)展，幫助更多的企業(yè)走上大數(shù)據(jù)之路。 張濤：謝謝！ 大數(shù)據(jù)應(yīng)用在工程造價領(lǐng)域價值已嶄露頭角，對數(shù)據(jù)掌握的多寡、處理能力的強弱、價值挖掘的深淺成為互聯(lián)網(wǎng)時代工程造價咨詢企業(yè)實力的重要衡量標(biāo)準。大數(shù)據(jù)正成為咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略資源和無形資產(chǎn)，管理層（特別是一把手）應(yīng)高度重視企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，提高自身數(shù)據(jù)資源整合能力和數(shù)據(jù)管理能力，重點打造數(shù)據(jù)核心競爭力，把握好大數(shù)據(jù)帶來的機遇，方可在未來市場競爭中占得先機。
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