近日，由清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、清華大學(xué)建筑學(xué)院、清華大學(xué)五道口金融與發(fā)展研究中心主辦，筑客網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（）有限公司、南通三建控股集團(tuán)有限公司、清誼匯（北京）科技有限公司共同承辦的“2017清華大學(xué)現(xiàn)代建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融高峰論壇”在清華大學(xué)成功召開。 筑客網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（上海）有限公司創(chuàng)始人須峰近年來致力于供應(yīng)鏈優(yōu)化和互聯(lián)網(wǎng)金融在建筑行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，其在論壇期間的主題發(fā)言見解獨(dú)到，引起了與會(huì)嘉賓的強(qiáng)烈關(guān)注。 
記者：據(jù)了解，您是從服裝行業(yè)跨界到建筑業(yè)的，是什么原因讓您做出了這樣的選擇？ 須峰：我在服裝行業(yè)打拼了20年，之所以毅然跨界到建筑行業(yè)，是因?yàn)槲矣X得，中國(guó)已經(jīng)基本告別了增量經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，基于規(guī)模、速度和人口紅利的粗放型增長(zhǎng)模式已經(jīng)難以為繼。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，選擇一個(gè)規(guī)模足夠大的行業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化，將在未來20年站在行業(yè)發(fā)展的潮頭。 用一句話總結(jié)就是，我看好建筑業(yè)未來的市場(chǎng)。也正因如此，“筑集采”平臺(tái)才會(huì)被創(chuàng)立。 記者：“筑集采”自推出以來，在推動(dòng)建筑業(yè)“營(yíng)改增”、招標(biāo)投標(biāo)交易全過程電子化改革方面發(fā)揮了重要作用。“筑集采”為何能夠緊跟趨勢(shì)、在“互聯(lián)網(wǎng)+集采”的探索方面取得突破？ 須峰：“筑集采”平臺(tái)，是我們響應(yīng)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，為提升建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理水平、促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而推出的。“筑集采”平臺(tái)的“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈優(yōu)化”探索之路，起步于江蘇三建集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南通三建”）。 在建設(shè)南通三建集采平臺(tái)過程中，我們有了第一次在建筑行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+集采”的探索。南通三建“筑集采”招投標(biāo)平臺(tái)在2015年5月8日上線，經(jīng)過一年多的試運(yùn)行，為南通三建降低了3%的采購(gòu)成本。對(duì)于平均利潤(rùn)率不高的建筑業(yè)企業(yè)而言，3%是一個(gè)不小的數(shù)字。之所以能夠取得這樣的成績(jī)，是因?yàn)?span>“筑集采”能夠針對(duì)建筑企業(yè)采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、去中間化，打破傳統(tǒng)采購(gòu)的灰色交易地帶，真正降低交易雙方的成本。 而針對(duì)建筑業(yè)被納入“營(yíng)改增”試點(diǎn)后企業(yè)面臨的問題，“筑集采”招投標(biāo)平臺(tái)搭建了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的交易體系，將整個(gè)招投標(biāo)、訂單、送貨、入庫、結(jié)算、融資支付及采供雙方評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)形成全線上閉環(huán)，真實(shí)做到合同流、物流、發(fā)票流、資金流的“四流合一”，不僅可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”，而且能切實(shí)幫助企業(yè)提質(zhì)增效。 總而言之，通過“筑集采”招投標(biāo)平臺(tái)、移動(dòng)端“筑集采”APP、管理駕駛艙、“四流合一”模塊，既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集中采購(gòu)的目的、達(dá)到了“營(yíng)改增”的要求，又充分發(fā)揮了采購(gòu)經(jīng)理的能動(dòng)性。 記者：“筑集采”平臺(tái)在供應(yīng)鏈優(yōu)化方面有哪些創(chuàng)新之舉？ 須峰：隨著對(duì)建筑行業(yè)研究的不斷深入，“筑集采”也在不斷演化。除了在線發(fā)布招投標(biāo)信息、撮合采購(gòu)雙方交易、幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本外，我們開始思考如何定位于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，無限縮短從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的距離、服務(wù)的距離、物流的距離和金融的距離等，致力于成為大型建企供應(yīng)鏈管理的集成服務(wù)平臺(tái)。從這個(gè)意義上講，今天的“筑集采”，已成長(zhǎng)為一家以B2B集采為入口、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的建筑行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化及金融科技公司。 例如，中小企業(yè)融資難，在建筑業(yè)是不爭(zhēng)的事實(shí)。針對(duì)于此，我們提出了供應(yīng)鏈金融優(yōu)化方案：通過特定產(chǎn)業(yè)鏈，將類似于南通三建這樣的核心企業(yè)與上下游配套的中小企業(yè)聯(lián)系起來，形成一個(gè)穩(wěn)定的“產(chǎn)-供-銷”鏈條，“筑集采”則在這個(gè)鏈條中提供全面的供應(yīng)鏈金融科技服務(wù)，切實(shí)解決中小企業(yè)融資難問題。 通過打造供應(yīng)鏈金融，以真實(shí)的交易數(shù)據(jù)為依托，借助互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力量，“筑集采”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了為平臺(tái)上的所有用戶拓寬外部融資渠道、提升內(nèi)部管理水平的目標(biāo)，一個(gè)“產(chǎn)融協(xié)同、共生共贏”的建筑業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)正不斷發(fā)展成熟。
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