有企業(yè)界人士說(shuō)，一個(gè)有增長(zhǎng)的企業(yè)沒(méi)有好的價(jià)值觀，也會(huì)內(nèi)卷。從這句話再引申來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有增長(zhǎng)，必定會(huì)內(nèi)卷。

增長(zhǎng)正成為當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)的管理大命題，從近期房地產(chǎn)企業(yè)的年報(bào)發(fā)布會(huì)上董事長(zhǎng)、總裁們的發(fā)言可以看出，增長(zhǎng)相比其他事項(xiàng)，最為重要。比起10年之前，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)更難明確有效的增長(zhǎng)途徑。

房地產(chǎn)劇變時(shí)代所帶來(lái)的價(jià)值和發(fā)展的重構(gòu)，使得眾多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始面臨增長(zhǎng)的困境和趕考：一方面，房企可能陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)；另一方面，房企可能陷入增長(zhǎng)停滯的狀態(tài)。對(duì)于每一家房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)和避免內(nèi)卷是硬幣的兩面，也是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

我們注意到，旭輝董事局主席林中在公司業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上說(shuō)：我深信旭輝已經(jīng)走過(guò)了黎明前最黑暗的時(shí)光，居者有其屋，是每個(gè)人最樸實(shí)的追求，因此我始終相信房地產(chǎn)是一個(gè)永續(xù)行業(yè)。我們認(rèn)為，這是一種比金子還貴的信心。

我們也注意到，萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮在業(yè)績(jī)會(huì)上透露：萬(wàn)科已取消集團(tuán)合伙人層級(jí)，即通常意義上的高管，所有人都要下沉到前線。我們認(rèn)為，這是一種讓企業(yè)高管既能居于廟堂又聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)合的要求。

我們還注意到，碧桂園集團(tuán)總裁莫斌在業(yè)績(jī)會(huì)上說(shuō)：公司首先會(huì)在投資策略上作出調(diào)整，拿地將更加精準(zhǔn)，每一塊土地更加慎重，怎么樣做一個(gè)成一個(gè)，按照這種目標(biāo)去實(shí)施。我們認(rèn)為，這是堅(jiān)持在公司戰(zhàn)略之下的戰(zhàn)術(shù)靈活應(yīng)變。

這三家企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁的心聲和企業(yè)做法，基本代表了房地產(chǎn)企業(yè)的狀態(tài)，從更高的層面來(lái)說(shuō)，這也是一種避免走向企業(yè)內(nèi)卷的辦法。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的大中型企業(yè)，它們最根本的優(yōu)勢(shì)在于能根據(jù)自己企業(yè)過(guò)去的經(jīng)歷和積淀，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合與再造，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，跑贏市場(chǎng)。

實(shí)事求是地說(shuō)，沒(méi)有一家公司擁有不可攻擊的品牌、產(chǎn)品和用戶基礎(chǔ)。但好消息是，在劇烈變化的環(huán)境里，能夠活得好、避免走入內(nèi)卷的，會(huì)是那些最靈活、最懂得適時(shí)變化和千方百計(jì)開(kāi)拓消費(fèi)市場(chǎng)的企業(yè)，而不是那些熱衷于王熙鳳式在精細(xì)化上是面面俱到、調(diào)配自如的企業(yè)，后者其實(shí)是一種內(nèi)卷式管理。

企業(yè)往往是在財(cái)務(wù)困境和增長(zhǎng)困境等多重化學(xué)反應(yīng)沖擊之下，忽略了市場(chǎng)空間和治理方式的騰挪與優(yōu)化，而越來(lái)越陷入只能表面上的很精細(xì)化和非理性的內(nèi)部消耗。因此對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，當(dāng)前，增長(zhǎng)是更硬的道理，尤其是在市場(chǎng)環(huán)境最難的當(dāng)下。在銷(xiāo)售、融資等重要任務(wù)之外，房企最需要警惕的是——當(dāng)公司遭遇艱難增長(zhǎng)，應(yīng)該如何避免企業(yè)不走入內(nèi)卷的漩渦里去，進(jìn)而避免可能在愈發(fā)白熱化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中走向被淘汰。