“告別2019，迎接2020”，在這一行辭舊迎新的朋友圈文字下面，陽光控股執(zhí)行董事、陽光城集團(tuán)執(zhí)行副總裁吳建斌配了3張圖——夜深城市燈光下的匆忙行人剪影，平凡別致，像2019年每一抹掠過他鏡頭的普通時光一樣。過去一年，這位總裁用鏡頭記錄了消失的弄堂、晨起的香港、盎然的春意、高原的記憶，以及世間的百態(tài)。

他是一位忠實而樸實的記錄者，也是一位房地產(chǎn)行業(yè)資本魔方的解密者。他在現(xiàn)實世界里行走千山萬水，也在財務(wù)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域里向?qū)�、向深。在吳建斌的視角里，過去的2019年是什么樣子，即將到來的2020年又是什么樣子，著實令人期待。

在中國房地產(chǎn)報“對話2020年”欄目中，我們與這位身著藝術(shù)氣息的財務(wù)大家進(jìn)行了一次關(guān)于“回顧與展望”的時空對話。

中國房地產(chǎn)報：過去一年有哪些事令你印象深刻，為什么？

吳建斌：2019年，我最難忘的有三件揪心的大事：第一，中美貿(mào)易摩擦進(jìn)入拉鋸戰(zhàn)狀態(tài)，何時結(jié)束？每天早上起床后，第一件事就是了解談判的進(jìn)展。我相信和則雙贏，戰(zhàn)則兩傷，且對全球經(jīng)濟(jì)影響巨大；第二，從2019下半年開始，香港暴力事件愈演愈烈，十分揪心，導(dǎo)致我很久沒有回香港了，平暴治亂，刻不容緩；第三，房地產(chǎn)調(diào)控何時結(jié)束，融資環(huán)境何時寬松，真希望“供給側(cè)改革”及“一城一策”真的落地，讓中小地產(chǎn)商有少許的喘息機(jī)會。

中國房地產(chǎn)報：如果用一個詞來評價2019年的房地產(chǎn)市場、行業(yè)的話，會是什么？為什么？

吳建斌：我選用了一個詞是“真難”。2019年，房企真的很難。經(jīng)歷了3月份“小陽春”之后，受政策環(huán)境嚴(yán)厲收緊的影響，很多中小民企出現(xiàn)融資難、銷售難、回款難，為了生存，它們從民間拆解資金的成本巨高；到了下半年，很多中小房企已經(jīng)難得喘不過氣了，度日如年。

中國房地產(chǎn)報：對于新的一年有什么期待？

吳建斌：期待政策環(huán)境朝有所寬松的氣氛改變，如果是這樣，也期待中小房企抓住珍貴的窗口期，從長計議，降低增長預(yù)期，積極發(fā)揮大運營作用，積極優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，把現(xiàn)金流管理作為頭等大事來抓，從此改變企業(yè)經(jīng)營模式，走上重運營管理之道。

中國房地產(chǎn)報：對于未來房地產(chǎn)市場有什么判斷，希望市場可以寬松些嗎？

吳建斌：肯定期待房地產(chǎn)市場有所寬松。房地產(chǎn)行業(yè)其實也是實體經(jīng)濟(jì)，是國民經(jīng)濟(jì)的壓艙石，是不可或缺的行業(yè)，一定能為國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮重要作用。

中國房地產(chǎn)報：2020年，公司有哪些規(guī)劃與展望？

吳建斌：對于陽光城來說，我們永遠(yuǎn)知難而進(jìn)，順勢而為。2019年，我們強(qiáng)化管理，夯實基礎(chǔ)，積極營銷，努力優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，把現(xiàn)金流管理作為重中之重，取得了可喜的進(jìn)展。2020年，我們將繼續(xù)2019年好的做法，通過進(jìn)一步組織架構(gòu)重構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化運營管理，進(jìn)一步狠抓營銷和回款，使公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，再上臺階。