十年磨一劍，礪得梅花香。十年時(shí)間社會(huì)變遷、產(chǎn)業(yè)變化、市場(chǎng)跌宕，盡管面臨諸多誘惑，信�；饏s沒(méi)有過(guò)多涉及其他領(lǐng)域，始終保持戰(zhàn)略定力，十年專注做好一件事，錨定市場(chǎng)和投資人的需求，持續(xù)為投資人、合作伙伴與股東創(chuàng)造價(jià)值。令人好奇的是，在低調(diào)潛行、鮮見(jiàn)媒體報(bào)道的風(fēng)格背后，究竟勾勒出怎樣的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)？信保（天津）股權(quán)投資基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“信�；稹保┛偨�(jīng)理岳勇堅(jiān)先生在接受《中國(guó)房地產(chǎn)金融》專訪時(shí)表示，中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)私募股權(quán)投資基金從萌芽發(fā)展至今，行業(yè)大浪淘沙，最終甄選出的企業(yè)，一定少不了對(duì)投資領(lǐng)域的專業(yè)與專注，對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守與堅(jiān)持，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的敬畏與把控，以及對(duì)所投項(xiàng)目的前瞻與敏銳。 十年專注，穩(wěn)字當(dāng)頭 信保基金總經(jīng)理岳勇堅(jiān)，歷任保利發(fā)展控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理、保利發(fā)展控股集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理，參與和見(jiàn)證了信保基金十年的發(fā)展歷程。他看起來(lái)低調(diào)、沉穩(wěn)，而穩(wěn)健及務(wù)實(shí)也始終根植于信�；鸬幕蚺c文化中。 從2010 年成立至今，歷經(jīng)數(shù)次房地產(chǎn)市場(chǎng)周期波動(dòng)，信�；饝{借其穩(wěn)健的風(fēng)格、專業(yè)的投資能力及基金運(yùn)作能力佇立行業(yè)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。截至目前，公司累計(jì)基金管理規(guī)模突破千億元，累計(jì)投資項(xiàng)目超過(guò)170 個(gè)，連續(xù)八年位居中國(guó)房地產(chǎn)基金十強(qiáng)前列。 穩(wěn)健發(fā)展的背后是信�；痖L(zhǎng)期對(duì)投資領(lǐng)域及投資理念的堅(jiān)持：保持戰(zhàn)略定力，專注不動(dòng)產(chǎn)投資，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。 “我們用十年做了一件事”。自成立以來(lái)，信保基金一直聚焦不動(dòng)產(chǎn)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈投資布局，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，借助專業(yè)的能力及時(shí)間的力量來(lái)獲取項(xiàng)目投資回報(bào)。岳勇堅(jiān)告訴《中國(guó)房地產(chǎn)金融》雜志，在信�；饍�(nèi)部，團(tuán)隊(duì)始終倡導(dǎo)一個(gè)理念，不那么在乎行業(yè)排名上的一時(shí)得失，更愿意做時(shí)間的長(zhǎng)期追隨者。 時(shí)間進(jìn)入2020年，市場(chǎng)波動(dòng)以及不確定性的調(diào)整在加大，岳勇堅(jiān)認(rèn)為，不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入容量高位徘徊的階段，相比過(guò)去粗放式外延式競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化管理和綜合能力比拼的階段。“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)成為不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展重要的主旋律之一”。 專業(yè)人做專業(yè)事。對(duì)于輕資產(chǎn)的公司而言，最重要的財(cái)富是專業(yè)人才�！肮具@支穩(wěn)定的專業(yè)人才隊(duì)伍對(duì)我們來(lái)說(shuō)極其寶貴，一直保持極高忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性”，岳勇堅(jiān)如是評(píng)價(jià)信保基金的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)是底色，穩(wěn)健是風(fēng)格，學(xué)習(xí)是心態(tài)，通過(guò)多年默契與共同理念的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成了奮發(fā)向上、拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化。 信�；鹗冀K高度重視投資能力，透過(guò)專業(yè)能力捕捉好的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)，并且努力作出正確的研判。至于管理與退出，二者則不可分割，因此在信保基金內(nèi)部分工上，也將其二者歸屬在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中。 對(duì)于行業(yè)普遍關(guān)注的退出環(huán)節(jié)，信�；鸬拇蚍ㄖ攸c(diǎn)落在團(tuán)隊(duì)與意識(shí)的培養(yǎng)，一方面是團(tuán)隊(duì)先行，信�；鹇氏冉M建約五十人規(guī)模的投后管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的跟蹤管理及風(fēng)險(xiǎn)把控，這在行業(yè)屈指可數(shù)；另外一方面，意識(shí)先行，始終未雨綢繆、想在前面，在投的時(shí)候先想到退的策略，退出方案及考慮前置，在退的時(shí)候做出多種退出方案選擇及安排。 “打鐵還需自身硬”。市場(chǎng)的不確定性及資金荒讓基金募集難度大幅提升，壓力不可避免。但岳勇堅(jiān)表示，未來(lái)資本必將追逐著優(yōu)秀的基金管理公司及團(tuán)隊(duì)，假設(shè)自身具備足夠的專業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，“募集”也并非難事。 敬畏投資，風(fēng)控為王 作為不動(dòng)產(chǎn)基金領(lǐng)域的“長(zhǎng)跑型”穩(wěn)健選手，信�；鹬两駥�(duì)超出自身能力圈外的高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)項(xiàng)目保持高度審慎，堅(jiān)持把精力聚焦于自身“最擅長(zhǎng)、最理解”的不動(dòng)產(chǎn)投資領(lǐng)域，市場(chǎng)過(guò)熱時(shí)不盲目冒進(jìn)，市場(chǎng)調(diào)整時(shí)不過(guò)度悲觀，以專業(yè)能力為投資人創(chuàng)造合理穩(wěn)健回報(bào)。 不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)是周期性波動(dòng)行業(yè)，極少人能做到在博取市場(chǎng)紅利的同時(shí)，又能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前全身而退。最好的辦法就是克制心中的貪婪，愛(ài)惜羽毛，追求長(zhǎng)期且穩(wěn)定的收益，岳勇堅(jiān)對(duì)《中國(guó)房地產(chǎn)金融》表示，“我們內(nèi)部常說(shuō)，說(shuō)到就要做到，做的要比說(shuō)的好，始終保持對(duì)投資的高度敬畏�！� 而地產(chǎn)基金如何保持長(zhǎng)期生命力？資金與項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的匹配設(shè)置才是其長(zhǎng)期活躍下去的根本。地產(chǎn)基金發(fā)揮資源整合作用，將不同屬性、不同風(fēng)險(xiǎn)和收益偏好的資金，匹配到合適的基金產(chǎn)品，進(jìn)而匹配到合適的領(lǐng)域與項(xiàng)目。 岳勇堅(jiān)認(rèn)為要為投資人創(chuàng)造回報(bào)，還得講求匹配。資金端更多匹配合格投資人及合理預(yù)期�！澳切┮晃蹲非蟾唢L(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資者，不一定是我們理想的合作對(duì)象，我們更希望匹配合格且具備合理預(yù)期的投資者。” 資產(chǎn)端也是如此，有所投有所不投，尋求與自身能力匹配的項(xiàng)目。信�；疬^(guò)往收到許多項(xiàng)目拋來(lái)的橄欖枝，會(huì)選擇主動(dòng)放棄一些，可能也并非因?yàn)轫?xiàng)目本身不好，而是與自身能力不匹配，這時(shí)也同樣需要克制。 眾所周知，做好長(zhǎng)期穩(wěn)健收益的同時(shí)，必然內(nèi)嵌有效的風(fēng)險(xiǎn)控制原則。信保人的心中始終懸著一根弦，自身離發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)僅有一步之遙。在內(nèi)部，“風(fēng)控是企業(yè)的生命線”不僅僅是一句口號(hào)，更是轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的風(fēng)控文化，擺在極高的位置。 在制度保障上，公司設(shè)立立項(xiàng)會(huì)、風(fēng)控會(huì)和投決會(huì)，并實(shí)行一票否決制；在過(guò)程管理上，實(shí)施全鏈條的風(fēng)險(xiǎn)管理與全流程的風(fēng)險(xiǎn)把控，強(qiáng)調(diào)大風(fēng)控的概念；在團(tuán)隊(duì)配置上，形式與實(shí)質(zhì)兼具，不僅注重法律合規(guī)層面的專業(yè)能力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)操的深刻認(rèn)知。因此，風(fēng)控團(tuán)隊(duì)成員大多具備產(chǎn)業(yè)背景，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、發(fā)現(xiàn)與把控更為透徹，一針見(jiàn)血。 順勢(shì)而為，把握機(jī)遇 不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和政策調(diào)控密切相關(guān)，一方面，不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入高位平臺(tái)期，穩(wěn)步發(fā)展；另一方面，行業(yè)分化加劇，包括企業(yè)、城市和產(chǎn)品分化，未來(lái)資源和資金更加向頭部機(jī)構(gòu)集中。盡管整體盤整徘徊，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)源源不斷。 對(duì)信�；鸲裕陨磉呺H能力的拓展成為永恒的話題。岳勇堅(jiān)表示，在角色定位上，信保基金不僅僅滿足于簡(jiǎn)單的資金提供方，更致力于成為具備綜合能力的資產(chǎn)管理服務(wù)解決商，不斷拓寬能力邊際；而心態(tài)上，不管發(fā)展多少年，做好企業(yè)文化的傳承，始終保持學(xué)習(xí)型組織的心態(tài)，無(wú)懼外界競(jìng)爭(zhēng)，贏得行業(yè)尊重。 下一步布局，信�；饘⑦M(jìn)一步執(zhí)行深耕及創(chuàng)新戰(zhàn)略。一方面，下沉深耕，對(duì)區(qū)域城市加深理解與布局，對(duì)市場(chǎng)保持敏銳度�！霸谑袌�(chǎng)的決策、城市的選擇上，具備前瞻性與領(lǐng)先能力，多些順勢(shì)而為，少些逆勢(shì)行舟”；另外一方面，不拒絕創(chuàng)新。市場(chǎng)千變?nèi)f化，過(guò)去的模式總會(huì)面臨老化與瓶頸，而誰(shuí)能創(chuàng)造更多符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，誰(shuí)就能牢牢把握機(jī)會(huì)。未來(lái)信�；鹨矊⒓哟髣�(chuàng)新產(chǎn)品的探索。 談到對(duì)信�；鹞磥�(lái)的期待，岳勇堅(jiān)表示，“我們不去提太遠(yuǎn)的目標(biāo)和期待，希望五年再造一個(gè)信保，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)翻一番”。戰(zhàn)略上更為積極進(jìn)取，把不動(dòng)產(chǎn)投資當(dāng)作終身事業(yè)，而戰(zhàn)術(shù)上強(qiáng)調(diào)穩(wěn)字當(dāng)頭，以更為穩(wěn)健的步伐與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，奮斗不止，始終在路上。 (責(zé)任編輯：建筑小白) |
