“品牌并非單獨(dú)存在，它與企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品與服務(wù)等共同構(gòu)成了一家企業(yè)的核心競爭力。”全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)全裝修產(chǎn)業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長，中交海投黨委副書記、總經(jīng)理周濟(jì)表示。

5月10日，第六個(gè)“中國品牌日”，中國房地產(chǎn)報(bào)記者就房企品牌建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略采訪了周濟(jì)。他表示，房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)入深水區(qū)，房企絕不能“穿新鞋走老路”。在新基建的背景下，房企要重新思考自己的新角色與未來的定位。

“偉大企業(yè)需要行大道，不單單需要向社會(huì)提供好產(chǎn)品好服務(wù)，更要傳承優(yōu)秀的基因和血脈�！敝軡�(jì)說到。

中國房地產(chǎn)報(bào)：你如何理解“品牌”？

周濟(jì)：品牌是一家企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。采用“價(jià)值樹”的方式可以更好的理解什么是品牌。這棵“價(jià)值樹”，以文化體系為土壤、戰(zhàn)略體系為根基、品牌體系為主干、供應(yīng)鏈體系為枝丫、精益化產(chǎn)品體系為碩果。這些因素共同構(gòu)成了一家企業(yè)的核心競爭力。

中國房地產(chǎn)報(bào)：你最欣賞的品牌有哪些？

周濟(jì)：欣賞的品牌有很多，例如國外的蘋果與特斯拉，還有國內(nèi)的華為等。地產(chǎn)央企里，華潤是值得研究與學(xué)習(xí)的，因?yàn)槿A潤的母品牌、一級(jí)品牌、二級(jí)品牌都是按照品牌的科學(xué)分類和運(yùn)用所形成的。

中國房地產(chǎn)報(bào)：市場壓力面前，在企業(yè)管理與品牌方面，今年有哪些思考和目標(biāo)？

周濟(jì)：這幾年，我們從品牌體系出發(fā)，按照市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的科學(xué)發(fā)展規(guī)律，逐步形成了“價(jià)值樹”下的六種創(chuàng)新思維——積極心理學(xué)思維、精益地產(chǎn)思維、新時(shí)代規(guī)劃思維、企業(yè)文化地產(chǎn)思維、綠色科技融合思維、柔性開發(fā)思維。從市場表現(xiàn)看，這種思路與方法是有效的，不僅符合當(dāng)下的房地產(chǎn)調(diào)控趨勢，也給房地產(chǎn)行業(yè)做了一些有益的探索。我們希望，通過對品牌體系與供應(yīng)鏈體系、精細(xì)化產(chǎn)品體系，以及企業(yè)文化體系和戰(zhàn)略體系的打造，真正形成企業(yè)發(fā)展的精益思想體系，這正是我們未來的目標(biāo)。

中國房地產(chǎn)報(bào)：這兩年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴(yán)格的考驗(yàn)，你最深的感觸是什么？

周濟(jì)：過去數(shù)十年，房地產(chǎn)市場供不應(yīng)求，從業(yè)者們趕上了最好的時(shí)代。隨著近幾年調(diào)控收緊，我們應(yīng)該意識(shí)到這種日子是不可持續(xù)的，要反思，絕不能“穿新鞋走老路”。雖然近期有關(guān)會(huì)議釋放出房地產(chǎn)調(diào)控可能會(huì)略有松動(dòng)，但事實(shí)是市場依然嚴(yán)峻，此輪調(diào)控的放松也與以往不同。

在新基建背景下，房地產(chǎn)開發(fā)將不再是一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)存在，而是基建行業(yè)的一個(gè)分支或所涵蓋的一個(gè)部分。這與發(fā)達(dá)國家所走過的道路是吻合的。因此，房地產(chǎn)人要重新思考自己的新角色與未來的定位。

中國房地產(chǎn)報(bào)：你如何理解“商道”？“好企業(yè)”與“偉大企業(yè)”有何區(qū)別？

周濟(jì)：“商”是在商言商，“道”是大道，是道理、道路與道義。只有理解了什么是“道”，才能使企業(yè)具有持續(xù)的競爭力和生命力。

“好企業(yè)”是作為企業(yè)最基本的要求，是本身就應(yīng)該做到的�！皞ゴ笃髽I(yè)”與此不同，它需要行大道，不單單需要向社會(huì)提供好產(chǎn)品好服務(wù)，更要具有可以傳承的優(yōu)秀基因和血脈，對內(nèi)能夠培養(yǎng)出一批善良、仁義、聰明且有具備高能力的人才，對外能夠輸出自身的優(yōu)秀基因和文化，從而影響更多的人。