這一兩年來，與高周轉(zhuǎn)房企接二連三爆雷形成鮮明對(duì)照的是，物業(yè)管理成為了房企的寵兒或說是救命稻草。大型房企紛紛拆分物業(yè)單獨(dú)上市，房企大量資金轉(zhuǎn)投到物業(yè)拓展和支撐物管的數(shù)智科技領(lǐng)域。

近期房地產(chǎn)業(yè)界引起關(guān)注的是，3月21日，萬科旗下的萬科物業(yè)以“萬物云空間科技服務(wù)股份有限公司”名稱在港交所遞交了招股書。不甘于“物業(yè)服務(wù)”的萬科萬物云打出“科技”這張牌，以“空間科技服務(wù)”的概念I(lǐng)PO，力圖以倍增的估值對(duì)沖近一年物業(yè)資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬對(duì)上市的市值影響。

對(duì)于最早喊出“社區(qū)是金礦”的萬科來說，此話后面還有未說出的半句“金礦在云里”。

“通過社區(qū)、樓宇等所有物業(yè)空間實(shí)施智慧化，以所獲得的業(yè)主和租戶數(shù)據(jù)為依托實(shí)施服務(wù)，進(jìn)而達(dá)到降本增收入目的�！�萬物云’之名乃最為契合，‘科技’概念I(lǐng)PO所獲得的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于‘物管服務(wù)’”，專門研究地產(chǎn)和物管企業(yè)上市的一位分析師這樣說。“開發(fā)商之所以現(xiàn)在都拆分物業(yè)單獨(dú)上市，一是因?yàn)榉科蠛茈y融資了，二是增量發(fā)展已經(jīng)走到了盡頭。以后是物業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，智慧化是必走的道路。”

隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展邏輯的根本性轉(zhuǎn)變，依托智慧科技轉(zhuǎn)型是地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)所趨，數(shù)智化科技更成為行業(yè)新寵，成為替代土地和資金的核心生產(chǎn)資料。智慧住建、智慧節(jié)能、智慧康養(yǎng)、智慧運(yùn)管服務(wù)正在成為房企最熱衷做的事情。

綜合消息來看，截止2021年末，中國(guó)物管上市企業(yè)接近70家。而其中絕大多數(shù)包裝了智慧科技的概念，都開發(fā)有自己2C或2B應(yīng)用的App平臺(tái)。業(yè)內(nèi)所關(guān)注的預(yù)上市的房企物管三巨頭——萬科、龍湖、金地也都在磨刀霍霍，都投入有過千人規(guī)模IT團(tuán)隊(duì)，潛心專注于科技在物管上的應(yīng)用研發(fā)，期待以物管科技為題材包裝上市。

但令業(yè)內(nèi)人士感到不解的是，現(xiàn)在房企投入巨資的數(shù)智化拓展，整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域卻完全是一種“野蠻生長(zhǎng)”狀態(tài)。無標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判、頂層設(shè)計(jì)缺失、跨系統(tǒng)互聯(lián)互通難以真正實(shí)現(xiàn)等普遍存在，認(rèn)知不夠?qū)е卤粡S商綁架、技術(shù)選項(xiàng)錯(cuò)誤更是普遍存的現(xiàn)象，乃至是全行業(yè)的痛點(diǎn)。

而從近一、兩年國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息化行業(yè)不斷趨于強(qiáng)監(jiān)管的數(shù)據(jù)安全角度去看，包括所有頭部房企在內(nèi)所實(shí)施的房地產(chǎn)智慧化項(xiàng)目，數(shù)據(jù)信息安全問題更令人擔(dān)憂。“個(gè)人信息保護(hù)和數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀，非常令人擔(dān)憂”。中國(guó)信通院泰爾實(shí)驗(yàn)室相關(guān)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人這樣評(píng)價(jià)地產(chǎn)行業(yè)數(shù)智化的現(xiàn)狀。

數(shù)智化：夢(mèng)中情人，卻娶不進(jìn)家門

“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”。在所有傳統(tǒng)行業(yè)都不得不向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的今天，與多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)一樣，房企想要的數(shù)智化并非想像的那樣易得，可隨手拈來。大部分房企和物管企業(yè)所實(shí)施的智慧化還都停留于表面，僅僅是為了上市做些包裝。數(shù)科技術(shù)能夠帶來商業(yè)模式的還是寥寥無幾，幾乎沒有看到。

綜合地產(chǎn)全行業(yè)實(shí)施數(shù)智化的現(xiàn)狀來看，內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)智化在實(shí)施層面有“兩大方向”，但同時(shí)也存在著“三大誤區(qū)”：

■數(shù)智化轉(zhuǎn)型“兩大方向”：自研和外部合作

易居研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，房企數(shù)智化總體研發(fā)框架上，超過八成的TOP50房企采用自研架構(gòu)；數(shù)智化應(yīng)用研發(fā)上，超八成頭部房企采用“共建共創(chuàng)”的模式。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，房企自研架構(gòu)的終極目的是支撐戰(zhàn)略發(fā)展需要，期待實(shí)現(xiàn)自延擴(kuò)展和商業(yè)模式；在應(yīng)用層面上采取“共建共創(chuàng)”方式的，實(shí)則是想借助外部供應(yīng)商已實(shí)現(xiàn)的能力盡快“為我所用”，并據(jù)此證明自己數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功。

從推進(jìn)成果來看，房企智慧化自研架構(gòu)由于需要組織龐大的科研團(tuán)隊(duì)和持續(xù)投入巨額資金，特別是傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于數(shù)智科技認(rèn)知不夠而導(dǎo)致決策失誤，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可謂是鳳毛麟角。但是“肥水不流外人田”的心態(tài)讓大多數(shù)房企很難對(duì)數(shù)智化實(shí)施持開放心態(tài)，“砌磚頭的被逼著去寫代碼”其糾結(jié)與苦痛可想而知。

■“砌磚頭的變碼農(nóng)”容易有的三大誤區(qū)

其一，認(rèn)知不夠，導(dǎo)致決策方向錯(cuò)誤。

如同許多智慧城市項(xiàng)目半途而廢的原因相類似，許多房企高層決策時(shí)，自認(rèn)為“一是自己有錢、二是自己擁有客戶資源”，認(rèn)為自己無所不能。殊不知，數(shù)科智慧化必須要有完整全的技術(shù)體系，認(rèn)知不夠的人只知其一，不知其二，“投入無限期、投資無止限”最終就會(huì)無功而返。

“認(rèn)知不夠”最普遍的例證，就是決策人往往只將實(shí)力品牌作為委托合作方選擇的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，認(rèn)為只要是大廠就沒有問題，其結(jié)果就是被廠商綁架，或者采購了一堆終端設(shè)備。

就數(shù)智化整體生態(tài)來看，房地產(chǎn)最大的價(jià)值在于其本身擁有所有的場(chǎng)景資源�！敖柚鷪�(chǎng)景資源與技術(shù)廠商合作，形成合作生態(tài)，這樣才會(huì)價(jià)值最大化，也更有利于實(shí)現(xiàn)”。

其二，頂層設(shè)計(jì)缺失是數(shù)智化轉(zhuǎn)型致命缺陷。

某一線城市政府保障房項(xiàng)目按照市政府要求建智慧社區(qū)，并且給的目標(biāo)是要“保持未來五年領(lǐng)先”。這對(duì)于從未有過實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，倍感壓力負(fù)責(zé)重大。為此，專門找到我本人和幾位專家進(jìn)行咨詢，我們給出的建議就是組織專家團(tuán)隊(duì)，就項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)咨詢，幫助先做頂層設(shè)計(jì)，之后再推進(jìn)項(xiàng)目。

數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)涉及到技術(shù)架構(gòu)搭建、組織保障體系、業(yè)務(wù)梳理、標(biāo)準(zhǔn)化體系等眾多系統(tǒng)性的內(nèi)容。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是對(duì)企業(yè)的零散修補(bǔ)，而是全方位的深度變革，涉及企業(yè)全生命周期的所有內(nèi)容。如果缺乏頂層設(shè)計(jì)，在轉(zhuǎn)型過程中也就將缺少目標(biāo)指引和制度保障，從而拖慢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，甚至?xí)�走向失敗�?/p>

許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在頭部房企多數(shù)都已上市，對(duì)于頂層設(shè)計(jì)都已經(jīng)有過經(jīng)歷，不會(huì)不懂。殊不知，數(shù)字科技頂層設(shè)計(jì)與地產(chǎn)的完全不同。地產(chǎn)的在于撐控資源，實(shí)現(xiàn)贏利；數(shù)字科技頂層設(shè)計(jì)則在于基于技術(shù)前瞻的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略制定，任何一知半解、半路子出家老板的“大刀破斧”，都終將會(huì)折戟沉沙。

其三，忽略咨詢重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目“拼盤化”。

數(shù)智化的技術(shù)特點(diǎn)決定了數(shù)字化項(xiàng)目模塊式建設(shè)的特征，但模塊化絕非“拼盤化”。華為集團(tuán)副總裁蘇寶華2019年在深圳舉辦的首屆房地產(chǎn)智慧化論壇演講時(shí)說“任何企業(yè)實(shí)施數(shù)字化，必須要有咨詢機(jī)構(gòu)提供第三方服務(wù)”。他說截止到2018年，華為在全球顧請(qǐng)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合計(jì)還多達(dá)18家。

從無數(shù)成敗經(jīng)驗(yàn)來看，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最大的障礙和阻力來自于認(rèn)知不足，所有失敗的案例都有一個(gè)共同特點(diǎn)——自以為是。自以為是的表現(xiàn)，就是認(rèn)為自己能干，或者找錯(cuò)了人。所以，第三方咨詢至關(guān)重要。

數(shù)據(jù)“私有化”悖論

對(duì)于管理著社會(huì)絕大部分人生活和工作空間的物管企業(yè)說，數(shù)智化的實(shí)施意味著數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)用是其核心。既是“黃金”，也是隨時(shí)可能觸發(fā)的炸雷。無論是滴滴還是螞蟻金服事件都印證了國(guó)家對(duì)數(shù)據(jù)強(qiáng)監(jiān)管，包括對(duì)房企平臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)管會(huì)逾加嚴(yán)格。

萬物云CEO朱保全在IPO之前接受“獵云網(wǎng)”采訪時(shí)有個(gè)表態(tài)，他說“萬物云不是云計(jì)算或者云服務(wù)，但從城市到園區(qū)，從寫字樓到家，皆為空間，空間科技服務(wù)的范疇比物業(yè)服務(wù)更大，在空間(Space)里的設(shè)施、設(shè)備、資產(chǎn)、人及商業(yè)活動(dòng)皆可通過技術(shù)(Tech)連接。”

萬科的確不是云服務(wù)商，但是所謂的“空間的技術(shù)接連”歸根結(jié)底還是基于云的服務(wù)。從另一角度去看，房企強(qiáng)調(diào)不是云服務(wù)商，或許也是刻意回避其“數(shù)據(jù)安全”和“互聯(lián)互通”兩大困惑，而這也正是當(dāng)下房企物業(yè)智慧化實(shí)施過程中，無法繞過去的最大技術(shù)難點(diǎn)。

實(shí)事上，大部分有過數(shù)智化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的房企都對(duì)與第三方公司合作智慧化項(xiàng)目心存忌憚，唯恐自己的數(shù)據(jù)被別人侵占，或者系統(tǒng)被別人綁架。

“社區(qū)是金礦，金礦在云里”。在智能終端無處不在的當(dāng)今社會(huì)，開發(fā)商實(shí)施智慧化的真實(shí)用意，無不在于基于社區(qū)、園區(qū)物管維度，將管理的業(yè)主、租戶數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有商業(yè)模式的物管服務(wù)。

“客戶數(shù)據(jù)是最重要的財(cái)富資產(chǎn)”基于這樣的認(rèn)知，房企或物管企業(yè)在實(shí)施數(shù)智化過程中，都非常在意數(shù)據(jù)的歸屬問題。但是“肥水不流外人田”的心態(tài)一是技術(shù)封閉的心態(tài)會(huì)影響實(shí)施效率，二是用戶數(shù)據(jù)基于即使再大的宇宙房企和物管公司，其量值規(guī)模在數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值角度去看，也還是分文價(jià)值，還不要說這兩年國(guó)家對(duì)數(shù)據(jù)管控的加強(qiáng)，數(shù)據(jù)歸屬以及數(shù)據(jù)安全問題是絕非地產(chǎn)商自家所能了斷。

“房地產(chǎn)物業(yè)公司平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)漏洞是一般業(yè)主老百姓所想像不到的，大部分都存在非常大的安全隱患”互聯(lián)網(wǎng)信息安全創(chuàng)新中心的一位專家和本人交流時(shí)曾經(jīng)這樣說。

“有實(shí)力的開發(fā)商一般會(huì)認(rèn)為自己不差錢，業(yè)主客戶又全在自己管理的轄區(qū)之內(nèi)，物業(yè)數(shù)據(jù)當(dāng)然要全在自己的掌控之中”一位五、六年前從IT行業(yè)進(jìn)入房企，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)智慧化實(shí)施的高管在談到行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和瓶頸問題時(shí)，這樣總結(jié)自己所經(jīng)歷智慧化項(xiàng)目過程�！袄习鍖�(duì)我們的要求是，自己必須要有系統(tǒng)主控權(quán)，不管多大品牌廠商，我們必須要自己掌控，數(shù)據(jù)必須要?dú)w我們自己所有。”

IOT“互聯(lián)互通”真的難以實(shí)現(xiàn)嗎？

除了上述的數(shù)據(jù)私有的私心之外，對(duì)于甲方思維根深蒂固的開發(fā)商來說，數(shù)智化實(shí)施其實(shí)還有一個(gè)繞不過的難題就是——如何解決系統(tǒng)平臺(tái)的互聯(lián)互通？

眾所周知，數(shù)智化實(shí)施的基礎(chǔ)是“萬物互聯(lián)”，而所謂的萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)和前提必須是不同廠商、品牌之間實(shí)現(xiàn)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，才可實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。從技術(shù)角度講，基于同一系統(tǒng)之上打通廠商之間的協(xié)議并非難事，但瓶頸在于基于一個(gè)項(xiàng)目上的協(xié)議打通可以做到，但是可復(fù)制性卻幾乎為零。如此，商業(yè)價(jià)值也就不復(fù)存在。

為地產(chǎn)業(yè)界人士所不關(guān)注的是，為了打破IOT“互聯(lián)互通”瓶頸，包括我們國(guó)家在內(nèi)的世界各國(guó)都在為此不余遺力的加大投入進(jìn)行整合。2020年底由知名院士倪光南牽頭合計(jì)24位院士和包括阿里、百度、京東、小米、華為、海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等作為發(fā)起單位，65家國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)發(fā)起成立的“開放智聯(lián)OLA聯(lián)盟”發(fā)起組建，并且由國(guó)家ICT領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化制定單位——中國(guó)信息通信研究院牽頭，并作為支撐單位。這對(duì)于我國(guó)在IOT領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通是具有里程碑意義的事件。OLA聯(lián)盟由原工信部原部長(zhǎng)李毅中親任首席顧問，包括地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先央企中海地產(chǎn)在內(nèi)的華為、小米、阿里共計(jì)65家頭部企業(yè)共同發(fā)起成立，其規(guī)格之高，跨界之廣都是前所未有。

OLA聯(lián)盟秘書長(zhǎng)胡才勇在青島高峰論壇上提出聯(lián)盟的三項(xiàng)使命之最重要的，就是要打造生態(tài)，以智能家居為起點(diǎn)，以統(tǒng)一連接標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，打造跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的互聯(lián)互通產(chǎn)業(yè)生態(tài)，“標(biāo)準(zhǔn)制定、開源開發(fā)、測(cè)試論證、業(yè)務(wù)示范到最終實(shí)現(xiàn)智能互聯(lián)”。

同時(shí)，OLA聯(lián)盟的成立除在物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方面具備了根本性的推動(dòng)勢(shì)力之外，也在深層上解決信息數(shù)據(jù)安全問題提供了保障。

對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)智化更直接的影響，就是OLA聯(lián)盟還專門成立了以地產(chǎn)領(lǐng)域智慧化專家為核心組成的“需求與應(yīng)用工作組”。目的是通過組織地產(chǎn)智慧化領(lǐng)域在實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的數(shù)科專家對(duì)智慧社區(qū)和園區(qū)進(jìn)行需求場(chǎng)景的研究，來帶動(dòng)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

“社區(qū)治理”和“公共服務(wù)”已確定是未來智慧社區(qū)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，頻繁出現(xiàn)在各類政策法規(guī)中，并且以工信部主導(dǎo)的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頂層設(shè)計(jì)層面也在同步支撐其體系建設(shè)。OLA開放智聯(lián)聯(lián)盟以支撐房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)智化需求與應(yīng)用展開工作，不亞于是給整個(gè)行業(yè)注入了新鮮血液。 

過去難以實(shí)現(xiàn)廠商之間的統(tǒng)一協(xié)議，彼此之間商業(yè)關(guān)系導(dǎo)致不兼容甚至相互排斥。但是房產(chǎn)空間是IOT硬件最集中的場(chǎng)景，房企和物管企業(yè)并對(duì)應(yīng)用有迫切的需求。現(xiàn)在OLA聯(lián)盟攜手中國(guó)信通院這樣的標(biāo)準(zhǔn)化制定機(jī)構(gòu)推動(dòng)IOT“實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一”，顯然已得到廠商前所未有的認(rèn)可支持，在技術(shù)產(chǎn)品端得到了支撐。而需求端的房企和物管企業(yè)能夠主動(dòng)迎接“互聯(lián)互通”，如此，萬物互聯(lián)將指日可待。

地產(chǎn)開發(fā)商昔日發(fā)展只要掌控兩個(gè)生產(chǎn)資料——土地和資金，就可以開疆破土行走天下。但在這波前所未有的調(diào)控政策下，土地和資金都趨緊，維系發(fā)展的生產(chǎn)資料，科技無疑是最重要的核心。

近兩年同屬地產(chǎn)行業(yè)的兩家公司貝殼和明源云上市，對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響和刺激巨大。依托于鏈家二手房交易和房產(chǎn)銷售軟件起家的這兩家非地產(chǎn)開發(fā)公司，上市之后的貝殼市值最高達(dá)到了6000億，超過了萬科和保利市值之和；明源云最高市值也過千億。

無疑，這是市場(chǎng)給出的對(duì)于科技企業(yè)的估值。其與傳統(tǒng)開發(fā)商和普通的物管企業(yè)估值不可同日而語。

不可否認(rèn)，房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)已看到并認(rèn)可這樣的發(fā)展趨勢(shì)，把巨額資金投入到這個(gè)領(lǐng)域方向。但如以上分析，由于認(rèn)知和技術(shù)掌控能力受限，以及數(shù)據(jù)云管控等一列問題的存在，房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)智化推進(jìn)整體上還處于初期交學(xué)費(fèi)階段。

“且更大的問題是，地產(chǎn)全行業(yè)都在做投入巨資做智慧社區(qū)、智慧園區(qū)，但是究竟做到什么程度，到底哪家做得好與不好，完全沒有標(biāo)準(zhǔn)可以評(píng)判，現(xiàn)在行業(yè)完全還是處于野蠻生長(zhǎng)時(shí)期�！鼻懊嫣岬降哪俏环治鰩熖钩羞@是他眼前工作最為困惑的地方。

對(duì)于這個(gè)問題，已知的是OLA聯(lián)盟正在與全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)，還有住建部相關(guān)智慧住區(qū)標(biāo)準(zhǔn)制定單位、中國(guó)建研院等相關(guān)組織和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)合作，共同推進(jìn)一項(xiàng)針對(duì)房地產(chǎn)數(shù)智化的分級(jí)評(píng)測(cè)的工作。由于有中國(guó)信通院泰爾實(shí)驗(yàn)室提供技術(shù)支撐，作為智慧家居、智慧社區(qū)“互聯(lián)互通”標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的平臺(tái)組織，現(xiàn)正在組織相關(guān)專家針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)智慧住建領(lǐng)域?qū)嵤┈F(xiàn)狀，進(jìn)行深入系統(tǒng)研究，結(jié)合以健康、節(jié)能、安全等不同場(chǎng)景，基于需求推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工作。

“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”已是國(guó)策，任何傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，無不需要從芯到云，再到AI人工智能等一個(gè)完全閉環(huán)的技術(shù)體系支撐方可實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)從開發(fā)轉(zhuǎn)入資管運(yùn)營(yíng)時(shí)代，數(shù)智科技的掌控和運(yùn)用將決定其發(fā)展的快慢，甚至是生死存活。

根據(jù)明源云公布的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2024年中國(guó)房地產(chǎn)SaaS產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到197億元，2020年到2024年CAGR（年復(fù)合增長(zhǎng)率）或?qū)⑦_(dá)到49.0%。在資金投入上，約 七成以上房企數(shù)字化投入規(guī)模持續(xù)增加， 平均年投入均過億元；在人力投入上，近年來頭部房企在行業(yè)面臨低谷，不得不大規(guī)�？s減裁員的情況下，IT人員規(guī)模數(shù)量則不減反升，頭部房企的IT人員數(shù)量都已過百，萬科等頭部企業(yè)的數(shù)科IT人員數(shù)量甚至多達(dá)千人以上。

華為的董事、CIO陶景文認(rèn)為“數(shù)字化是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這個(gè)過程中很容易迷失方向，或者說很容易急用先行，所以企業(yè)要認(rèn)真地規(guī)劃數(shù)字化的路徑�！睒I(yè)內(nèi)人士的共識(shí)則是，一個(gè)成功的頂層設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有“長(zhǎng)短結(jié)合”的特征：既要有長(zhǎng)期的目標(biāo)，又要在短期能為企業(yè)帶來改變，進(jìn)而樹立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心

“社區(qū)基層治理體系和公共服務(wù)體系為核心，利用新一代信息技術(shù)，滿足居民的日常生活需求”這既是國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)際上也為房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。

作者簡(jiǎn)介：

    資深房地產(chǎn)專家  樓市傳媒創(chuàng)辦人

    CCTV央視財(cái)經(jīng)評(píng)論員

    清華大學(xué)公共管理學(xué)院社會(huì)創(chuàng)新與鄉(xiāng)村振興研究中心咨詢委員會(huì)委員

    全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)數(shù)字社區(qū)分會(huì)發(fā)起人

2015年媒體轉(zhuǎn)型投資物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)為開放智聯(lián)OLA聯(lián)盟需求與應(yīng)用工作組負(fù)責(zé)人