2Z101020施工管理的組織

1.建設(shè)工程項目的特征：①項目都是一次性、②全壽命周期（決策、實施、使用）、③多單位協(xié)同，合作不固定。

2.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。

3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。

4.控制項目目標實現(xiàn)的主要措施包括：①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟措施、④技術(shù)措施。

其中最重要的是組織措施。若對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。

2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析（項目結(jié)構(gòu)圖）

1.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間用直線連接。

2.同一個項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2Z101023施工管理的任務分工：

1.項目各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

2.為了編制項目管理任務分工表，①首先應該對項目實施的各階段管理任務進行項目分解，②然后確定項目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務，③編制任務分工表。

3.在工作任務任務分工表中，應明確各項工作任務由哪個部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（報表有關(guān)）

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程組織的任務即為定義工作的流程。

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務。