2Z101010施工方的項目管理

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

（1）自項目開始至項目完成（實施階段）；

（2）項目策劃（指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作）；

（3）項目目標控制：費用目標、進度、質(zhì)量（“費用目標”業(yè)主——投資目標，施工方——成本目標）；

（4）項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義；項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型：

1、業(yè)主方（總集成者、總組織者）：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位）；

2、施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項目總承包的施工任務執(zhí)行方⑤施工勞務的參與方；

3、業(yè)主方進度目標：項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。（旅館開業(yè)，設(shè)施啟用）；

4、建設(shè)項目總承包：設(shè)計+采購+施工或設(shè)計+施工；

5、項目的質(zhì)量目標涉及：①施工的質(zhì)量、②設(shè)計質(zhì)量、③材料設(shè)備質(zhì)量、④項目運行的環(huán)境質(zhì)量。