項(xiàng)目管理承包的實(shí)施建議：合理確定組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)合同的要求。采用適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，保證工程目標(biāo)控制的順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)合同中選擇的承包模式，應(yīng)合理確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，避免人浮于事，做到發(fā)揮每個(gè)人的積極性；承包商應(yīng)注意提高管理人員的素質(zhì)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部的人員都應(yīng)具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，想方設(shè)法保證滿足業(yè)主的合理要求，力爭(zhēng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；注意理順業(yè)主、管理承包商和施工單位三者之間的關(guān)系，當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，承包商應(yīng)本著公平、公正的原則進(jìn)行處理。