任志強

自去年樓市進入“互聯(lián)網(wǎng)元年”以來，房地產(chǎn)市場生態(tài)鏈上的每一環(huán)節(jié)幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)緊密掛鉤，包括項目開發(fā)、營銷銷售、物業(yè)服務(wù)各個方面，均納入“眾籌”“花樣營銷”“智能化”等多類互聯(lián)網(wǎng)元素，大房企開啟轉(zhuǎn)型模式，小房企紛紛緊跟。

對此，任志強現(xiàn)場炮轟“真正做房地產(chǎn)的我沒有看見轉(zhuǎn)型了”。

他舉萬科為例，轉(zhuǎn)型的收益加起來才100億，可是今年銷售額卻超過2500億，轉(zhuǎn)型成果何談。當有評論表示“致力于轉(zhuǎn)型的房企50%收益都要來自于非地產(chǎn)行業(yè)”，任志強回應(yīng)稱非地產(chǎn)行業(yè)本來就和地產(chǎn)沒有關(guān)系。

“很多人講半天互聯(lián)網(wǎng)+，卻沒搞清楚到底是互聯(lián)網(wǎng)加房地產(chǎn)商，還是房地產(chǎn)加互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)問題，”他炮轟道，“互聯(lián)網(wǎng)的東西都是虛擬的東西，一定要嫁接在實體的東西上，然后才能把人與人互聯(lián)互通，所有的都有基礎(chǔ)，都要有根，根就在房地產(chǎn)。不管互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助解決多少問題，但是互聯(lián)網(wǎng)蓋不出房子來，房子還要靠建筑工人去建起來。”

互聯(lián)網(wǎng)之熱帶來兩個房地產(chǎn)現(xiàn)象：一是眾籌，二是虛擬看房。面對興起一兩年卻已蔓延至各個角落的眾籌熱，任志強對目前國內(nèi)還未出臺相應(yīng)法律，以至于業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)詐騙案表示擔憂。

而虛擬看房，他表示早在七年前美國就已經(jīng)有了，由于美國除了新建房可用期房交易，預(yù)售和其他的房子都必須是裝修好的，800萬套房子中可能有700多萬套是二手房，新房比例非常小。

他表示虛擬看房對市場的影響微乎其微，“真正用這種技術(shù)產(chǎn)生交易的不到20%。最能產(chǎn)生交易的是什么?還是價格。”

此外，談到當前90、95后崛起、租房成為一大趨勢，形成對新房市場的擠壓，任志強表示，所有的租房房源從哪兒來是一個問題。“德國是所有發(fā)達國家里面住房私有化率較低的，大約占到46%左右。

換句話說，50%以上人是租房子的。但是房子從哪兒來呢?德國最重要的是租房合作社，其中17%是政府提供的房源，類似于像保障性住房;還有一大部分是機構(gòu)提供的房源，比房地產(chǎn)公司、基金公司等等;其中更重要的是40%多是個人提供的。”他用德國的例子來說明，不存在憑空的租房房源，租房仍需要買賣房市場這個上游。