美國前財長 亨利·保爾森

比起“美國前財長”、“高盛集團前董事長兼首席執(zhí)行官”頭銜，“保爾森基金會主席”盡管略顯低調(diào)，卻不失為一次更富全球愿景的華麗轉(zhuǎn)身。從昔日執(zhí)掌一國財政大權(quán)到如今全力“推進中美乃至全球可持續(xù)性增長”的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者，亨利·保爾森期待以其“綠色智慧”開啟中國城鎮(zhèn)化的全面轉(zhuǎn)型之路。保爾森分享了他心目中當下中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的“綠色機遇”。從城市規(guī)劃到引導(dǎo)消費、從解決就業(yè)到財稅政策等等，他期待中國環(huán)保先鋒城市深圳以“綠色經(jīng)濟”為驅(qū)動力守住生態(tài)底線，并為全球城市的可持續(xù)發(fā)展樹立典范。

共同邁向綠色夢想

擔任高盛集團董事長期間,保爾森曾經(jīng)多次造訪深圳。然而此番訪深，他的主要目的地是深圳紅樹林濕地公園。“中國的濕地面臨著快速工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和其他經(jīng)濟活動帶來的巨大壓力，因此濕地保護也是保爾森基金會致力于推進的生態(tài)保護項目之一。”而深圳讓本土一批足以影響全國的精英與領(lǐng)袖參與到可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保項目為社會服務(wù)，也獲得保爾森的贊許。

保爾森基金會2013年與中國國際經(jīng)濟交流中心合作發(fā)起設(shè)立的“可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃項目獎”，每年一次表彰既能促進穩(wěn)健生態(tài)發(fā)展又能大規(guī)模推出或復(fù)制的創(chuàng)新項目或計劃，“深圳國際低碳城”就曾獲頒2014可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃項目獎。“給人們介紹一些成功的項目可以樹立起榜樣，讓這些卓越的實踐行動在更廣范圍內(nèi)得以推廣。”保爾森認為，城市規(guī)劃至關(guān)重要，引領(lǐng)未來全球化必須先引領(lǐng)低碳城市的標準。

保爾森期待將基金會與深圳的合作層次提升到更廣闊的領(lǐng)域，共同探索更多類似“電力定價改革”的創(chuàng)新舉措以改變?nèi)藗兊南�費與生活方式，實現(xiàn)城市管理的綠色轉(zhuǎn)變，通過深圳示范效應(yīng)帶動整個中國城市的可持續(xù)發(fā)展。

城鎮(zhèn)化的綠色轉(zhuǎn)變

城鎮(zhèn)化將是中國新一輪經(jīng)濟增長引擎，城鎮(zhèn)化進程必須在對環(huán)境負責的同時，又緩解社會壓力，并創(chuàng)造工作崗位與社會財富。正是深刻意識到這一點，保爾森積極倡導(dǎo)，并與中國國際經(jīng)濟交流中心合作成立了“中美可持續(xù)城鎮(zhèn)化CEO理事會”，期望發(fā)揮企業(yè)的力量，推進中國的可持續(xù)城鎮(zhèn)化。“中國城鎮(zhèn)化是否成功對世界經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響，幫助中國向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型符合中美共同利益，而這源于企業(yè)的努力。”

作為此行的另一個目的地，深圳灣超級總部基地的節(jié)能環(huán)保項目則是今后保爾森基金會期待與深圳共同開拓的城市可持續(xù)發(fā)展示范項目。“企業(yè)家是創(chuàng)新者，也是就業(yè)機會的創(chuàng)造者。我們將中美企業(yè)匯聚在一起，希望探索切實可行的可持續(xù)解決方案，并運用在深圳的示范項目以應(yīng)對全球性挑戰(zhàn)。”保爾森如是說。

自2014年11月正式成立以來，CEO理事會已經(jīng)啟動了一個具有里程碑意義的可持續(xù)建筑項目，發(fā)表了一系列以可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)、能源、金融和住房最佳實踐為重點的案例研究報告，以及有關(guān)節(jié)能建筑和能源改革的研究報告。

重拾中國投資者信心

作為美國前財長、高盛集團前董事長兼CEO，保爾森對于全球經(jīng)濟現(xiàn)狀的點評自然為大家所關(guān)注。他認為，目前世界主要經(jīng)濟體都面臨著結(jié)構(gòu)性改革的挑戰(zhàn)，但他相信市場能夠產(chǎn)生神奇的力量，這與中國提出的市場在資源配置中起“決定性作用”是不謀而合的。

保爾森稱：“中國經(jīng)濟面臨棘手的結(jié)構(gòu)性問題，過于依賴出口和地方政府投資及基建，導(dǎo)致一些地方國企和政府債務(wù)快速增長，而這種發(fā)展模式是不可持續(xù)的。”

“中國當下最好的選擇是改革，創(chuàng)造綠色機遇改變經(jīng)濟增長模式，這一模式與清潔的環(huán)境并存，以消費、競爭和民營企業(yè)獲得更公平的待遇為基礎(chǔ)。同時要加強與市場的溝通，讓中國投資者重拾信心。”保爾森認為，中國經(jīng)濟現(xiàn)狀比投資者預(yù)計的要樂觀，如果以適當?shù)姆绞皆鲩L，盡管路途可能曲折，長期來看投資者應(yīng)充滿信心。