在調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行對部門人員及泵車的安全、調(diào)配、維修和保養(yǎng)、現(xiàn)場泵送服務(wù)等綜合管理職責(zé)。

一、負(fù)責(zé)部門人員的管理與培訓(xùn)。依據(jù)公司的規(guī)章制度，加強(qiáng)對部門員工的管理與教育，注重員工的培訓(xùn)，突出對安全、質(zhì)量、服務(wù)及操作技能的要求，不斷提高部門整體操作水平和服務(wù)意識。

二、設(shè)備管理與保障。熟悉各臺泵的性能，掌握各種技術(shù)參數(shù)，建立設(shè)備臺帳，定期編制設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃并落實。每年年底對全年設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，根據(jù)設(shè)備運行使用狀況和技術(shù)要求，編制設(shè)備大修計劃。對于外修設(shè)備，須經(jīng)審批后方可進(jìn)行，同時安排相關(guān)人員隨泵監(jiān)督。設(shè)備完好率與運轉(zhuǎn)率必須達(dá)到公司規(guī)定指標(biāo)。

三、合理安排配件采購。配件的采購及儲備做到科學(xué)、合理，滿足泵的維護(hù)保養(yǎng)要求和公司規(guī)定。

四、積極參加工程考察，掌握工程位置、場地、泵送要求等具體情況，協(xié)助計劃調(diào)度室制定泵送計劃。根據(jù)生產(chǎn)實際的需要，結(jié)合供應(yīng)能力等情況，根據(jù)計劃調(diào)度室指令安排好供應(yīng)泵車，并制定應(yīng)急方案，遇有不能出泵等特殊情況，必須及時匯報，保證供應(yīng)計劃有效執(zhí)行。

五、接到總調(diào)室工作指令后，認(rèn)真迅速落實供應(yīng)泵出泵。對開盤工地的安全、人員、泵送等情況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)處理與泵有關(guān)的服務(wù)問題。遇泵出現(xiàn)故障組織搶修，保證正常供應(yīng)，對因泵的設(shè)備故障和泵工的質(zhì)量職責(zé)不到位引起的質(zhì)量、安全等問題負(fù)責(zé)。對于發(fā)生質(zhì)量、安全等事故，及時匯報，按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。

六、主動收集相關(guān)服務(wù)信息，并及時向相關(guān)部門匯報或反饋。