5月28日，中城聯(lián)盟輪值主席、旭輝控股董事局主席林中就“2020，房企的挑戰(zhàn)和策略”主題展開線上直播分享。

林中表示，受疫情的沖擊與未來不確定性，房企首要的是秉持“現(xiàn)金為王”的意識，活下去是硬道理。

他進(jìn)一步指出，這需求房企確保資金鏈安全，確保資金儲備充裕，做好極限生存假設(shè)的壓力測試。“旭輝集團(tuán)最近做了很多極限假設(shè)，假設(shè) 6個月沒有銷售收入，期間現(xiàn)金能不能支撐度過；假設(shè)1年內(nèi)資本市場融資窗口關(guān)閉，我們的現(xiàn)金加上銷售回款，能否覆蓋到期債務(wù)；假設(shè)接下來沒有資本進(jìn)賬和融資，如何保障基本開支，能不能花一些必要的錢�！�

在林中看來，房企維系資金儲備還在于開源節(jié)流，保持財務(wù)彈性，像華為一樣留有備手。“我們內(nèi)部今年對行政費用預(yù)算摳得很緊，同比去年下降了20%—30%，削減了沒有必要的費用，比如少開會少吃飯，不買固定資產(chǎn)、車輛等�！绷种兄毖�，“要在陽光燦爛的時候修屋頂，在秋天作調(diào)整，以免真正的冬天時節(jié)來不及。”