一場千人峰會，一次思想的綻放，2020年末的杭州被一群人的精彩演講點亮。

12月28日， 2021楊現(xiàn)領(lǐng)博士跨年演講暨空·白大居住行業(yè)千人峰會在杭州舉行。

三位曾分別任職于華為、阿里和平安的組織專家陳雨點、趙光偉和王秀梅在這場峰會上分別做出精彩分享。

“企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力，組織能力=員工思維+員工能力+員工治理。”陳雨點帶來的《從人力成本到人才資本》將華為成功的內(nèi)核擺在眾人面前。在她看來，華為在人才管理上取得的成功，是基于其在人才的“招、育、用、留“四個基本層面建立的人才策略。同時，華為對人才需求、人才畫像、招聘策略、人的品質(zhì)管理和結(jié)果保障都有著清晰的認(rèn)知。

華為對人才的培養(yǎng)理念已經(jīng)伴隨企業(yè)文化深深地根植于從創(chuàng)始人到高管再到業(yè)務(wù)主管的意識中，華為相信人才內(nèi)生比例才是衡量企業(yè)人才管理能力的核心要素。

趙光偉則分享了《阿里鐵軍是怎樣煉成的》，深度解析了深植于鐵軍骨髓的鐵軍之魂。他表示，阿里鐵軍的凝聚力來自于對組織的高度認(rèn)同。組織認(rèn)同的背后是完善的對產(chǎn)品端、管理端及運營端的管理閉環(huán)，以及軟性的三大管理抓手�；貧w到人的問題上，阿里獨創(chuàng)的金銀銅牌制度及背后對人的激勵機(jī)制是其成功的根本邏輯。

王秀梅分享的《組織羅盤 進(jìn)化組織》，為眾人展示了低調(diào)的平安是如何讓組織持續(xù)進(jìn)化的。

王秀梅表示：我們處于一個多變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的競爭環(huán)境中，企業(yè)要生存，就必須適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，讓組織持續(xù)進(jìn)化。戰(zhàn)略要與組織能力相輔相成，組織能力需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段不斷進(jìn)化，同時，不同的組織能力需要企業(yè)各級人員的參與。

在她看來，組織能力建設(shè)是一項體系化的工程，要想保證組織進(jìn)化，必須重塑底層哲學(xué)，即打破固有思維、改變心智。

當(dāng)天下午，2021楊現(xiàn)領(lǐng)博士跨年演講——《中觀世界·人的能量穿透增長》開場。

他從市場到渠道切入，深度解析了從消費者變化到平臺化浪潮下的機(jī)會與沖突，以及從品牌發(fā)展到單店增長的過程，在長達(dá)三個半小時的干貨分享中，將過去與未來連接，將如何用人的能量穿透增長解釋地淋漓盡致。最后，他誠懇的為大家提出了十大建議。

在圓桌論壇環(huán)節(jié)，楊現(xiàn)領(lǐng)博士作為論壇主持人，與三位嘉賓——國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所房地產(chǎn)室主任邵挺博士、優(yōu)居集團(tuán) CEO 李柏曉、打扮家創(chuàng)始人兼CEO崔健，共同探討了《做回中介該做的事》。

值得關(guān)注的是，同日下午峰會上還舉行了一場畢業(yè)儀式，空·白商學(xué)院行者二班的同學(xué)們穿上畢業(yè)長袍，楊現(xiàn)領(lǐng)作為空·白商學(xué)院的校長為他們頒發(fā)了畢業(yè)證書，他們在現(xiàn)場一千位同仁的見證下成為了真正的“行者”。（唐珊珊）