在分析人士看來，內(nèi)地房企無論是在資金實力、運營經(jīng)驗方面都與港資房企存在巨大的差距。而此時港資抄底拿地，提前在二三線城市布局的行為，顯然是趁樓市調(diào)控、內(nèi)地房企自顧不暇之余，搶占先機，提前布局。(謝 靜)

　　開發(fā)商兩級分化 國資趁勢作為

　　有報道稱，2011年1-12月，房地產(chǎn)為主業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易多達253宗，約為2010年全年同業(yè)并購宗數(shù)的2倍，并購金額超過900億元，約為去年全年并購金額的6倍。

　　除去中小房企的股權(quán)轉(zhuǎn)讓之外，2011年最為吸引人眼球的便是一度擴張激進的綠城集團。因資金緊張而負面消息纏身的綠城集團，開始依靠股權(quán)轉(zhuǎn)讓和項目騰挪來實現(xiàn)自我救助。僅在年末的半個月時間里，綠城集團就將自身所持兩個地王項目的股權(quán)進行了出售和讓渡。除此之外，2011年12月份，綠城還將所持杭州新華造紙廠項目、杭州蘭園項目以及上海東海廣場項目的49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去。

　　而另一個值得投資者注意的現(xiàn)象在于，一些主營非地產(chǎn)業(yè)務的國資房企，卻趁勢而起，以巨資拿下土地。僅在去年10-11月，包括杭州城建開發(fā)、杭州市地鐵置業(yè)有限公司等市屬國企就在杭州砸下近60億拿地，“占杭州主城區(qū)1-11月賣地總收入的近1/5”，有分析人士如是表示。除此之外，去年年底，葛洲壩、招商、保利等央企和國資企業(yè)也開始大手筆抄底拿地。據(jù)鏈家地產(chǎn)統(tǒng)計，北京12月成交的9宗經(jīng)營性地塊中，有8宗地塊被國有企業(yè)單獨或參股斬獲�！巴恋厥袌龅牡兔�，恰恰給資金實力雄厚的國資企業(yè)制造了一個非常好的抄底時機”，鏈家地產(chǎn)首席分析師張月如此評述。

　　即便是綠城，其項目和股權(quán)出讓的對象以及合作方，大多是那些手持巨資但是卻缺乏房企資質(zhì)的國資公司們。其中，最受關(guān)注的合作方，便是中投匯金與綠城的合作案例。

　　點評：“綠城不過是市場的一個縮影”，鏈家地產(chǎn)首席地產(chǎn)分析師張月如此表述。在其看來，在成交量下滑、資金被庫存套牢、融資難度加大的多面夾擊之下，房企普遍面臨資金流動性問題。

　　據(jù)稱，在企業(yè)的兼并中，對被兼并企業(yè)將房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓到兼并企業(yè)中的，暫免征收土地增值稅�？磥恚瑹o論是從中央還是地方，調(diào)控政策之下，受益的都是大型房企和國資公司。未來，房地產(chǎn)行業(yè)的兩級分化勢必難免。(謝 靜)

　　保障房從開工走向續(xù)建

　　2011年，千萬套保障房開工任務提前完成。然而，這一“政治任務”隨即遭遇到公眾的廣泛質(zhì)疑——是真正開工還是僅僅處于挖坑待建階段？

　　在公司層面，被譽為保障房第一股的中天城投，同樣遭到質(zhì)疑。一方面，中天城投目前的資產(chǎn)規(guī)模以及負債情況，使得市場質(zhì)疑是否具備足夠的開發(fā)和運作實力；另一方面，有媒體報道稱中天城投在當?shù)氐臄?shù)個項目已經(jīng)處于半停工甚至停工狀態(tài)，其中就包括了貴陽的漁安安井安置房項目。

　　事實上，千萬套保障房目標一出，就遭到來自各界人士的質(zhì)疑：其一，保障房的開發(fā)建設(shè)資金來源問題；其二，保障房的退出機制問題；其三，項目的質(zhì)量以及分配公平問題。

　　在《證券日報》記者的采訪過程，得知一方面開發(fā)商對于保障房建設(shè)存在擔憂，尤其是資金占用以及地方政府的違約風險；而在制度方面，目前尚未有系統(tǒng)的機制來解決保障房的資金來源以及退出問題。其中，中天城投的董秘李俊在接受《證券日報》記者采訪時，曾表示作為致力于大規(guī)模建設(shè)公租房的中天城投，期望能夠在資本市場上建立起公租房的流轉(zhuǎn)機制，同時其保障房建設(shè)能夠獲得來自銀行的信貸支持。

　　去年年底，住建部表示，2012年保障房的開工數(shù)量將達到700萬套。與此同時，未來保障房建設(shè)不再一味強調(diào)規(guī)模建設(shè)，而更加重視竣工量和保障房質(zhì)量等方面的指標。按照住建部的數(shù)據(jù)，2011年1000萬套保障房中有1/3主體結(jié)構(gòu)基本完成，1/3進入樓層施工階段，1/3完成基礎(chǔ)施工，實際竣工率在30%左右。分析人士指出，雖然今年開工量降低到700萬套，但住建部要求的保障房竣工數(shù)量至少在400萬套左右。

　　點評：“開工不等于續(xù)建”，這是中天城投董秘李俊在接受《證券日報》記者采訪時的一句話。在其看來，保障房建設(shè)的資金以及后續(xù)的流轉(zhuǎn)和退出機制，是存在于保障房建設(shè)中的兩大未解問題。

　　如果上述問題得不到解決的話，就無法吸引開發(fā)商參與到保障房的建設(shè)中來。事實上，即便保障房建設(shè)是一項政治任務，但是參建的房企卻是市場經(jīng)濟的主體。因此，2012年如果真的要實現(xiàn)保障房的建設(shè)目標，恐怕機制的完善是一項根本而長遠的解決之道。(謝 靜)

　　黃怒波身后 更多房企選擇“走出去”

　　黃怒波冰島買地一事曾在2011年下半年引發(fā)了人們的強烈關(guān)注。當時媒體稱，中坤集團董事長黃怒波已經(jīng)和冰島有關(guān)方面接洽，將在該國東北部地區(qū)購買300平方公里的土地。

　　而黃怒波買地大約花費880萬美元，此后數(shù)年內(nèi)，他還將在這片土地上投入大約9200萬美元，建設(shè)豪華酒店和生態(tài)度假村。不過由于涉及外國人買地行為和一小部分土地的政府所有權(quán)，所以按照該國法律，還需要冰島政府的批準。